Strategisk tænkning test: Tænker du i mønstre, systemer og fremtid?
24 udsagn om din strategiske tænkningsstil. Besvar ud fra hvordan du naturligt tænker og arbejder — ikke hvad du ønsker du gjorde. Der er ingen rigtige eller forkerte svar.
Alle siger, de tænker strategisk. Det er de færreste, der gør det. Og af dem, der faktisk gør, er det kun et mindretal, der ved, hvornår strategisk tænkning er det rigtige værktøj. Ligesom de ved, hvornår det er det forkerte. Leder Nikolaj Mackowski’s strategisk test i tænkning blotter dit primære tankesæt på tværs af fire dimensioner. Samtidigt viser online-testen, om du matcher niveauet til opgaven.
24 spørgsmål. Fire dimensioner. Fire profiler. Og en erkendelse, de fleste ikke bryder sig om: Den strategiske tænkning er ikke nødvendigvis bedre end operationelle. Det er bare en anden type præcision, der passer til en anden type af problem.
Hvorfor har vi produceret den strategiske test i tænkning?
Det er blevet en stiltiende antagelse i det meste af den moderne ledelseskultur, at strategisk tænkning er den fineste form for tænkning. Den operationelle leder skal forsøge at blive “mere strategisk.” Den taktiske bliver rost, når hun “løfter blikket.” Alle stræber efter at sidde i bestyrelser, hvor det “strategiske” perspektiv regerer suverænt.
Det er en i virkeligheden en fin misforståelse. Den strategiske tænkning er ikke intellektuelt overlegen. Den er bare divergerende fra operationel og taktisk tænkning. Den passer så til forskellige typer af spørgsmål. Den, der tænker på den strategiske facon om en opgave, der kræver operationel præcision, rammer ved siden af. Den, der tænker operationelt om et strategisk valg, rammer også ved siden af. Bare fra den anden ende af fodboldbanen.
Den egentlige kompetence er at vide, hvilken form for tænkning en situation kalder på. Samt at være i stand til at skifte gear, når konteksten ændrer sig. Testen måler, hvor fleksibelt du gør det, og hvilken af de fire tænkemåder, der er din dominerende.
De fire dimensioner i strategisk tænkning
Testen måler din tænkning på fire dimensioner. Seks spørgsmål pr. dimension. De fire er ikke udskiftelige for de belyser forskellige aspekter af din kognitive kapacitet.
Helhedsorientering. Kan du zoome ud fra den enkelte opgave og se det store billede? Kan du prioritere baseret på helhedens behov? Ikke på delene? Denne dimension måler din evne til at holde overblik, når mange samtidige tråde trækker i forskellige retninger. Den afgrænser den strategisk orienterede fra den detaljefikserede.
Fremtidsorientering. Kan du tænke i scenarier, i seed-tænkning og i langsigtet konsekvens? Eller tænker du primært i det, der skal løses i denne uge? Fremtidsorientering er ikke det samme som ønsketænkning. Det er evnen til at vurdere, hvad der sandsynligvis sker, før det sker. Plus, at handle i forhold til det.
Mønstergenkendelse. Kan du genkende strukturelle ligheder på tværs af domæner? Ser du, at en udfordring i markedsføringsafdelingen har samme underliggende logik som en udfordring, du mødte i produktionen for fem år siden? Mønstergenkendelsen i sig selv er fundamentet for intuitionen. Uden den bliver hvert problem et nyt problem, og læringen fra tidligere erfaringer bliver ikke genanvendt. Dumt, ikke?
Systemtænkning. Forstår du feedbacksløjfer, uintenderede konsekvenser og løftestænger? Kan du se, at en løsning, der virker ét sted sagtens kan forårsage et nyt problem et andet sted? Systemtænkningen er den mest avancerede af dimensionsionerne i den strategiske tænkning.
Den kræver ikke bare evnen til at analysere systemer i strategisk tænkning, men også evnen til at acceptere, at egne handlinger er en del af det system, der skal ændres.
De fire profiler i strategisk tænkning
Din samlede score placerer dig i én af fire profiler. De er ikke rangordnede efter værdi. De er rangordnede efter, hvor mange dimensioner, der er aktive i din tænkning på samme tid.
Den operationelle tænker. Du fokuserer på det, der skal gøres her og nu. Du er præcis, handlekraftig og konkret. I driftsbeslutninger er du uvurderlig. Dine begrænsninger viser sig, når situationen kræver, at du tænker længere ud af boksen. Det være sig både i tid og i kausalitet. Du føler dig let overvældet af abstrakte diskussioner.
Den taktiske tænker. Du arbejder med kvartaler. Du kan lægge planer, der strækker sig over måneder, ligesom du kan tilpasse dig, når forudsætningerne ændrer sig. Din styrke er fleksibilitet i planlægningen. Din begrænsning er, at du ofte tænker inden for eksisterende rammer. Du udfordrer meget sjældent præmisserne.
Den strategiske tænker. Du tænker i år og i retninger. Du spørger “hvad er det egentlige problem?” før du accepterer, at problemet er det, der blev defineret. Du udfordrer præmisser. Din styrke er retningsdefinitionen. Din begrænsning er, at du mister jorden du står på. Abstraktion uden handling er bare snak for dig.
Den systemiske strateg. Du tænker i systemer. Her gælder ingen enkeltstående beslutninger. Du forstår, at ethvert indgreb har sekundære effekter, og at de sekundære ofte er vigtigere end de primære. Du ser feedbacksløjfer. Ligesom du genkender mønstre på tværs af domæner, og du kan holde flere tidshorisonter i tankemaskinen samtidig. Det er den mest komplette profil. Og det er den mest sjældne. Det er sådan det forholder sig og er. Hverken mere eller mindre.
Det er profilerne i strategisk tænkning-testen.
Derfor er matchningen vigtig
Den dygtige leder er ikke den, der tænker mest strategisk. Det er den, der kender sin dominerende tænkemåde, og som er klar over, hvornår situationen kalder på anderledes tænkning.
En krise kalder på operationel tænkning. En strategisk revision kalder på systemtænkning. En produktlancering kalder på taktisk planlægning. Det forkerte værktøj til opgaven giver det forkerte resultat. Det er uanset, hvor dygtig man er til sit primære værktøj.
Testen er ikke en bedømmelse af, hvilken profil du bør være. Den er en diagnose af, hvilken du faktisk er. Med den viden kan du vælge opgaver, der matcher dine styrker, og få hjælp til udvikling der, hvor du har brug for det andet niveau.
