• Nyeste
  • Trending
Fyring kan være en uventet vej til nye begyndelser - sur mand råber og peger mod døren

Fyring er at miste jobbet — eller at tage det fra andre

24. februar 2026
Mand blæser ballon op mens anden mand peger på den som udtryk for tryghedscirklen

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

24. februar 2026
kolbs læringscirkel her forklaret med 4 inddelinger af en cirkel i 4 farver

Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér

24. februar 2026
nærbillede af tandhjul i ur som metafor for relationel koordinering

Relationel koordinering er samarbejde gennem relationer

24. februar 2026
Thorsruds forandringsmodel Einar var forsker og modstandsmand under anden verdenskrig

Thorsruds forandringsmodel: Forandring er ikke lineær.

24. februar 2026
Kvinde står ved tavle og arbejder med kompleksitetsteori

Kompleksitetsteori: Du kan ikke kontrollere komplekse systemer

24. februar 2026
hvad er motivation - her er en motiveret kvinde på toppen af et bjerg

Hvad er motivation?

23. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
tirsdag 24. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Politik

Fyring er at miste jobbet — eller at tage det fra andre

Fyring er hårdt. Uanset hvilken side af bordet du sidder på. Denne artikel handler om begge sider — at blive fyret og at fyre ordentligt

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
4 timer siden
i Arbejdsmiljø, Ledelse, Leder, Menneskesyn, Politik, Principper
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
Fyring kan være en uventet vej til nye begyndelser - sur mand råber og peger mod døren
Del på FacebookDel på X

Fyring er en af de hårdeste oplevelser i arbejdslivet.

Uanset om du bliver fyret eller selv skal fyre, er det svært. Det rammer identitet, økonomi og selvværd. Det ændrer hverdagen fra den ene dag til den anden.

Denne artikel handler om begge sider. At blive fyret — og det at fyre medarbejdere ordentligt.

Fyring

Fyring rammer de fleste hårdere, end de forventer.

Du mister ikke bare et job. Du mister struktur, kollegaer, formål og en del af din identitet. Selv hvis du ikke elskede jobbet, efterlader det et tomrum indeni.

De første dage er ofte kaotiske. Chok, vrede, skam, og lettelse. Nogle gange alt på én gang. Det er normalt. Du behøver ikke have styr på det med det samme.

Fyring rammer både identitet og økonomi. Du mister struktur, kollegaer og en del af dit selvbillede. De første dage er kaotiske: Det er helt normalt.

Hvad du skal vide

Opsigelsesvarsel. Dit varsel afhænger af din anciennitet og overenskomst. Tjek din kontrakt og kontakt din fagforening, hvis du er i tvivl.

Fritstilling. Hvis du fritstilles, får du løn i opsigelsesperioden, men skal ikke møde på arbejde. Du må som regel søge nyt job i perioden efter din fyring.

Fratrædelsesgodtgørelse. Ved længere ansættelser kan du have ret til godtgørelse. Tjek funktionærloven eller din overenskomst.

A-kasse. Meld dig ledig hurtigst muligt. Der er regler og frister, der skal overholdes for at få dagpenge.

Reference. Aftal med din tidligere arbejdsgiver, hvad de vil sige, hvis de bliver kontaktet. Få det gerne på skrift.

Hvad du kan gøre efter fyringen

Giv dig selv tid. Du behøver ikke søge job dagen efter. Giv dig selv lov til at bearbejde det, der er sket.

Tal med nogen. Ikke kun om praktiske ting, også om hvordan du har det. Isolation forstærker de svære følelser.

Hold struktur. Arbejdsløshed kan hurtigt føre til, at dagene flyder sammen. Skab en rytme, også selvom den føles kunstig og er anderledes.

Brug tiden. Til refleksion, til læring, til at overveje, hvad du faktisk vil. Ikke kun, hvad du kan få efter din fyring.

Søg bredt, men målrettet. Spred ikke ansøgninger tilfældigt. Find ud af, hvad du vil og søg der.

Hvad du skal undgå efter din fyring

At tale dårligt om din tidligere arbejdsgiver. Uanset hvad der skete. Det skader dig mere end dem.

At tage det første job af desperation. Hvis du kan undgå det. Det forkerte job er ofte værre end intet job.

At isolere dig. Det er fristende at trække sig. Men relationer og netværk er vigtige. Både for din jobsøgning og for din mentale sundhed.

At lade det definere dig. En fyring er noget, der skete. Det siger intet om, hvem du er.

En fyring er noget, der skete. Det definerer ikke hvem du er. Giv dig selv tid. Hold struktur. Tal med nogen. Brug tiden til at overveje, hvad du faktisk gerne vil.

At fyre som leder

Hvis du er leder, vil du på et tidspunkt skulle fyre nogen. Det er en del af jobbet, selv om det aldrig er let.

Hvordan du gør det, siger alt om dig som leder. Og det menneske, du fyrer, vil huske samtalen resten af livet.

Sådan foretager du en ordentlig fyring

Vær direkte. Sig det tydeligt fra starten. Ikke “vi skal tale om din fremtid” eller “der er nogle udfordringer”. Sig: “Jeg er nødt til at fortælle dig, at vi opsiger dig.”

Gør det personligt. Aldrig over mail. Aldrig over telefon, hvis det kan undgås. Ansigt til ansigt, i et lukket rum og med tid til samtalen.

Forklar hvorfor. Kort og ærligt. Ikke lange forklaringer eller undskyldninger.  Men en saglig begrundelse, der giver mening.

Lyt. Lad personen reagere. Der kan komme vrede, gråd eller tavshed. Giv plads til det. Du behøver ikke forsvare dig.

Vær forberedt på det praktiske. Hvornår er sidste dag? Hvad med løn, ferie, reference? Hav svarene klar.

Bevar værdigheden. Personen skal kunne gå derfra med hovedet højt. Ingen ydmygelse, ingen offentlig udstilling, ingen unødvendig smerte bare selvom det er en fyring.

Hvad du skal undgå

At trække den. Hvis beslutningen er taget, så tag samtalen. At vente gør det værre. For alle involverede parter.

At gemme dig bag HR. Det er dit ansvar som leder. Du kan have HR med, men du tager samtalen og fyringen alene.

At være uklar. Vage formuleringer skaber forvirring og falsk håb. Vær tydelig.

At gøre det om dig selv. “Det her er også svært for mig” hjælper ingen. Hold fokus på den, der bliver fyret.

At brænde broer. Du ved aldrig, hvornår I mødes igen. Professionel anstændighed koster dig ingenting.

Hvordan du foretager en fyring, siger alt om dig som leder. Vær direkte, ærlig og menneskelig. Personen vil huske samtalen resten af livet. Det mindste du kan gøre er, at gøre fyringen værdig.

Fyring er ikke enden på alt

De fleste, der modtager en fyring, finder noget nyt. Mange finder noget bedre. Nogle finder noget helt andet.

Det føles ikke sådan, når det sker. Men det er sandt oftere, end man tror.

En fyring tvinger dig til at stoppe op. Til at overveje, hvad du faktisk vil. Til at træffe valg, du måske har udskudt.

Det betyder ikke, at det er en gave. Det er ikke “det bedste, der kunne ske.” Det er hårdt. Det behøver dog ikke være enden på alt.

Det kan være en ny begyndelse, hvis du selv vælger det.

Med andre ord

Fyring er hårdt. Uanset hvilken side af bordet du sidder ved.

At blive fyret: Giv dig selv tid. Hold struktur. Tal med nogen. Brug tiden til at finde ud af, hvad du vil. Lad det ikke definere dig.

At fyre: Vær direkte, ærlig og menneskelig. Tag samtalen selv. Bevar personens værdighed. Husk, at de vil huske det for altid.

En fyring er ikke enden. Det er en afslutning, og potentielt en helt ny begyndelse.

Læs også:
  • Svære samtaler: Når du ikke kan undgå dem
  • Psykologisk tryghed: Tør folk sige sandheden?
  • Opsigelse: Når medarbejderen stopper
  • Outplacement: Hjælp til dem der går
  • Tryghedscirklen: Sikker base, sikker havn
Tags: Dårlig ledelseLedelseLederLineær forståelse
Del10Tweet7
Forrige artikel

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Double-loop learning i kontrast til single-loop fly laver single-loop

Double-loop learning

Af Nikolaj Mackowski
17. januar 2026 - Opdateret den 21. februar 2026
0
2.3k

Velkommen til podcasten om double-loop learning. Forstå, hvorfor virksomheder i de allerfleste tilfælde overser double-loop learning og vælger single-loop - på trods af, at det ikke virker.

mand står afslappet og smiler som udtryk for et godt psykisk arbejdsmiljø (arbejdsmiljoe)

Psykisk arbejdsmiljø: De usynlige betingelser der afgør, om folk trives

Af Nikolaj Mackowski
22. februar 2026
0
1.3k

Psykisk arbejdsmiljø handler om langt mere end firmaets frugtordninger og yoga. Det er ikke personaledage og julefrokoster.Det er de usynlige betingelser, der afgør, om mennesker trives eller slides...

Maalgruppe - her en dartskive med en dartpil i midten som udtryk for målgruppe

Målgruppe: Vælg, hvem du taler til

Af Nikolaj Mackowski
10. februar 2026
0
2k

En målgruppe er ikke dem, der kunne være interesseret. Det er dem, du vælger at fokusere på. Valget gør fokus muligt og fokus gør kommunikation præcisHvad er en...

Kotters 8 trins model - her en studerende ved at forklare teorien

Kotters 8 trins model: Den mest udbredte model for forandringsledelse

Af Nikolaj Mackowski
18. februar 2026
0
2.3k

Kotters 8 trins model er den mest udbredte model for forandringsledelse. Den blev formuleret af John Kotter i 1996 og bygger på en pivoterende observation: de fleste forandringsprojekter...

Hent mere
M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk