Servant Leadership test – tjener du dine medarbejdere?
24 udsagn i Leder Nikolaj Mackowski's servant leadership test. Det handler om din ledelsesstil. Ledelsesstilen handler ikke om at være passiv. Det handler om at sætte medarbejdernes vækst og behov i centrum. Vælg det svar, der bedst beskriver dig.
Servant Leadership test vender den traditionelle magtpyramide på hovedet. I stedet for at medarbejderne tjener lederen, tjener lederen medarbejderne. Vores ovenstående test måler på fire dimensioner og således giver de dig et helt konkret billede af, i hvilken grad din ledelsesstil er tjenesteorienteret.
Det lyder vildt, ikke? Det er det også i en dansk ledelseskontekst. Egentligt.
Hvad er Servant Leadership?
Servant Leadership er en ledelsesteori, der stammer fra Robert K. Greenleafs. Han skrev et essay i 1970: “The Servant as Leader”. Greenleafs grundtese er ret enkel: Den bedste leder er først og fremmest en tjener. Det handler ikke om svaghed eller passivitet. Det handler om, at sætte medarbejdernes vækst, trivsel og behov i centrum. Det bør være som et bevidst og modigt valg af ledelsesstil.
Sidenhen er Servant Leadership blevet videreudviklet af en lang række forskere, herunder Larry Spears. Han identificerede ti karakteristika, der ligger i kernen: Lytning, empati, healing, bevidsthed, overtalelse, konceptualisering, fremsyn, forvaltning og engagement i menneskers vækst og opbygning af fællesskab.
Tilsammen portrætterer de en leder, der er fundamentalt anderledes skruet sammen end den traditionelle dirigerende lederstil, og nu er det altså muligt at tage vores servant leadership test ganske gratis.
De fire dimensioner i servant leadership test
Vores servant leadership test her på siden, måler på fire dimensioner, der tilsammen danner et nuanceret billede af din (manglende) tjenesteorienterede ledelsesstil:
- Medarbejderfokus: Sætter du konsekvent medarbejdernes behov og trivsel foran din egen komfort og dagsorden?
- Empati og lytning: Lytter du genuint og mærker du hvad der rører sig hos dine medarbejdere? Også det usagte?
- Vækst og udvikling: Er din primære opgave, at hjælpe dine medarbejdere med at blive bedre, også hvis det kan gøre dig selv overflødig?
- Fællesskab og formål: Skaber du en oplevelse af fælles retning og tilhørsforhold, der rækker ud over næste kvartals leverancer?
Servant Leadership i en dansk ledelseskontekst
Vores ledelseskultur har et naturligt slægtskab med servant leadership test. Den flade hierarkiske struktur, dialogen mellem leder og medarbejder og den udbredte tradition for medarbejderinddragelse. Det peger altsammen i samme retning. Alligevel er servant leadership ikke det dominerende billede i danske organisationer.
Årsagen er delvist strukturel. Mange ledere er presset mellem krav om kortsigtede resultater fra toppen. Af medarbejdernes behov for langsigtet investering. Servant leadership kræver tid, og tid er ikke uddelt rundhåndet til Danmarks ledere. Forskning viser dog ret konsekvent, at servant leadership over tid producerer højere medarbejdertilfredshed, lavere personaleomsætning og stærkere præstationer.
Så hvorfor det det sådan, kan man fristes til at spørge.
Hvad stiller du op med dit resultat i servant leadership test?
Servant Leadership er ikke et personlighedstræk man enten har eller ikke har. Det er en praksis, der kan udvikles. Uanset, hvor du scorer i Leder Nikolaj Mackowski’s servant leadership test, peger resultatet på konkrete udviklingsområder: Lytning uden afbrydelser. Delegation, der udvikler frem for bare aflaster. Eller en tydeligere formidling af det fælles formål.
Det første skridt er bevidsthed. Og det er præcis, hvad en servant leadership test kan give dig.
