• Seneste
  • Trending
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

2 måneder siden
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

3 uger siden
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

3 uger siden
maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

3 uger siden
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

4 uger siden
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

4 uger siden
tillidsbaseret ledelse - her en tillidsvækkende kvinde med sort hår

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

4 uger siden
Ledelse i praksis - mange ledere i rækkefølge

Ledelse i praksis

4 uger siden
mere overvågning - Peter Hummelgaard iført røverhue

Mere overvågning

1 måned siden
forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

1 måned siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

1 måned siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

2 måneder siden
bobleledelse leder står med en boble foran sig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

2 måneder siden
fredag 20. juni 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Bagsiden

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

I dette tredje indspark i gældsserien møder vi en statslig virkelighed, hvor intet hænger sammen – og hvor sandheden kun dukker op, når nogen holder et spejl op foran systemet. Dette er historien om 12.000 kroner, et telefonopkald og en medarbejder, der taler lidt for meget om sin mands firmabil

Leder Nikolaj Mackowski Af Leder Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
i Bagsiden, Leder
Læsetid:3 minutters læsetid
A A
0
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl
Del på FacebookDel på X

1. 12.000 kr. – og ingen ved hvorfor

En gammel sag. Et gammelt system. Og 12.000 kroner, der pludselig dukker op på radaren i Gældsstyrelsens univers. Hvad dækker beløbet over? Det vides ikke. Hanne – Gældsstyrelsens frontlinjemedarbejder – kender hverken oprindelsen eller formålet med beløbet. Men det er der. Og det skal inddrives.

Borgeren gør det eneste rigtige: Kontakter Styrelsen, hvorfra beløbet stammer. De svarer hurtigt: Vi kender ikke noget til en fordring på 12.000 kr. Men ring gerne, så kan vi undersøge det. Det bliver gjort.

2. Pludselig opkald – og Hanne ved det hele

To dage senere ringer Hanne. Hun har fået ny viden. Nu kan hun godt se, hvad de 12.000 kr. dækker over. Småbeløb. Renter. Rykkergebyrer. Alt det, der samler sig som lavineeffekter i offentlige systemer.

Men hvordan kan det være, at beløbet først bliver konkretiseret efter borgerens kontakt til Styrelsen? Har de kontaktet Gældsstyrelsen bag kulissen? Eller har Hanne læst en artikel, og fået travlt med at få styr på historikken?

3. Sweet talk og firmabiler

Samtalen tager en mærkværdig drejning. Hanne nævner sin mands fri bil. Hun spørger, om borgeren mon er selvstændig, da lønnen inkl. overarbejde og firmabil giver høje beløb. Det hele bliver akavet. Privat. Og uden fagligt fokus.

Hanne forklarer samtidig, at de ikke anbefaler at få overarbejde udbetalt – hvilket er sjovt, for det er præcis den anbefaling, som Gældsstyrelsen aldrig giver skriftligt. Kun mundtligt. Kun i samtaler.

4. Systemet der spiser sig selv

Når næste løn lander, vil systemet trække over 21.000 kr. – selvom gælden er 18.700 kr. Oven i det kommer en positiv restskat på 6.700 kr. Total træksum: 27.700 kr. Gæld: 18.700. Resultat: For meget inddrevet.

Vil det blive tilbagebetalt? Måske. Om 5 dage. Eller 1-3 måneder. Eller aldrig.

Og hvad sker der så? Jo, systemet registrerer beløbet som indbetalt, men den gamle sag er stadig ikke flyttet over. Ergo: Den gamle fordring kan blive aktiveret, fordi nu har staten penge at tage af – og det gør den gerne. Automatisk. Uden varsling.

5. Systemfejl forklædt som virkelighed

Hanne siger, at det er politikerne, der har ønsket det sådan. Hun nævner navne. Skyld flyttes opad. Systemfejlen camoufleres som politisk beslutning. Og de ansatte? De arbejder i systemer, de ikke forstår. De bagtaler deres egne ministre – men nægter ansvar.

6. Konklusion: Når spejlet virker

Det er først, da borgeren kontakter Styrelsen, at Hanne ændrer forklaring. Det er først, da spørgsmålene bliver vedholdende, at sandheden begynder at komme frem. Det er først, da nogen insisterer på gennemsigtighed, at systemet blinker rødt.

Så måske er det i virkeligheden dét, der er pointen i denne artikel:

Systemet virker ikke. Men systemet reagerer – når nogen holder et spejl op foran det.

Tredje og afsluttende artikel i vores trilogi om Gældsstyrelsens inddrivelsespraksis

Denne artikel lukker cirklen om det cirkus, der kalder sig Gældsstyrelsen. Der, hvor medarbejdere famler i blinde og skyder skylden på tidligere skatteminister Jeppe Bruus for regnemodeller, de ikke selv forstår. Med tre artikler har vi afdækket en offentlig forvaltning, der i stil og struktur mest minder om en klovnebus. Faktisk minder det hele betænkeligt meget om den klovnebus, Lars Løkke Rasmussen ifølge POV International stadig er chauffør på.

Forskellen? Denne gang er det os, borgerne, der står af klovnebussen.

Læs også de første to artikler i trilogien:

Når staten bedriver menneskejagt

Læs artikel 1 i trilogien her

Staten som inkassovirksomhed

Artikel 2: Staten som inkassoselskab - minus inkassoloven
Tags: Menneskesyn
Del49Tweet31
Forrige Artikel

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

Næste Artikel

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

Leder Nikolaj Mackowski

Leder Nikolaj Mackowski

Leder Nikolaj Mackowski er et socialliberalt medie, der skærer igennem politikernes retorik og fokuserer på en socioteknisk tilgang til samfundsproblemer, i stedet for at se dem som statiske øjebliksbilleder.

Anbefalet til dig

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

Af Nikolaj Mackowski
3 uger siden
0
2k
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture starter med et tweet. Eller en video. Et citat fra en podcast. Et gammelt interview, revet ud af kontekst og ind i nutidens moralske spotlight. Pludselig...

Læs mereDetails

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

Af Nikolaj Mackowski
1 måned siden
0
2k
forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Forvaltning uden dømmekraft: I Danmark har vi en offentlig sektor, der bryster sig af "forvaltning" – et ord, som burde indebære både dømmekraft og menneskelighed. Men hvad sker...

Læs mereDetails

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

Af Leder Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

1. Det starter med et rådChatGPT foreslår mig at sende mine lønsedler til Gældsstyrelsen. En god ide, for det er vigtigt at sikre, at loven bliver overholdt. Jeg...

Læs mereDetails

Hvad er moderne ledelse?

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type

Begrebet moderne ledelse bruges flittigt i organisationer, i undervisning og i hverdagsdebatten. 

Men hvad betyder det egentlig?
For at forstå moderne ledelse må vi rejse tilbage i tiden. Tilbage...

Læs mereDetails

SEO arbejde: Hvorfor ledelse og ærlig strategi bør gå hånd i hånd

Af Nikolaj Mackowski
3 måneder siden
0
2k
SEO Arbejde 2 kvinder i baggrunden den ene er leder

Der findes to typer SEO-arbejde: det ærlige – og så alt det andet.
Hvis du sidder med ledelsesansvar, budgetter og et behov for at øge synligheden online, har du...

Læs mereDetails
Næste Artikel
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback - når de velmenende ord går tabt

forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version