
Hvem er Nikolaj Mackowski som leder
Hvem er Nikolaj Mackowski? Jeg er som leder primært optaget af et MacGregor Y-menneskesyn ligesom jeg er tilhænger af relationsledelse (relationel ledelse). Tiderne med MacGregor X-mennskesyn er i min optik et fortidslevn i tråd med Edgar Scheins beskrivelse af det mekanistiske menneskesyn.
Kontrol, straf og frygt leder ingen brugbare steder hen. Det resulterer i et dårligt arbejdsmiljø, dårlige medarbejderpræstationer, og dårlig kvalitet på det udførte arbejde, når X-lederen ikke er tilstede. Og et tårnhøjt sygefravær, som i starten trækkes fra virksomhedens bundlinje.
Relationsledelse tager tid, og det kræver tålmodighed at implementere. Som leder er jeg en naturlig del af en cirkulær ledelsesproces. Jeg er med mine medarbejdere og jeg er ansvarlig for at opnå virksomhedens mål.
Kontrol, frygt og straf er let at realisere. Man må gøre sig klart, at ledelse efter moderne ledelsesprincipper tager meget tid. I virkeligheden bør virksomhedens overskudsgrad komme i anden række. Overskudsgraden skal nok komme uden de traditionelle greb, der ikke skaber arbejdsglæde blandt de ansatte.
Hvem er Nikolaj Mackowski – principuddrag
Når jeg bruger begrebet relationsledelse eller rettere relationel ledelse, så er det fordi min ledelsesstil bygger på en fælles forståelse af opgaverne. En fælles indsigt på tværs af både uddannelsesmæssige og sproglige barrierer.
Den gode leder accepterer ethvert input fra medarbejderne, negativt, positivt, skævt, forkert, delvist rigtigt men ikke begrænset hertil alene. Det handler om at bryde ind i forgreninger, absorbere dem og føre forgreningerne tilbage i en positiv kontekst.
Man kan tale om at skabe et univers, hvor der er plads til alle. Medarbejdere er ikke robotter og derfor kan man ikke sende samme datasæt afsted og forvente et ensartet output fra alle medarbejdere. Datapakkerne skal ændres kontinuerligt så man netop opnår et ensartet resultat. Man skal dog overveje dialogisk kommunikation fremfor at afsende datapakker.
Jeg anvender relationel- og cirkulær ledelse som mine foretrukne arbejdsredskaber og som tidligere nævnt er minutiøs kontrol og overvågning kimen til at underminere egen virksomhed. Det bliver til en svingdørsvirksomhed ovenikøbet.
Edward de Bono snakker om en lateral tankegang versus et vertikalt mindset. Relationel ledelse kan også udtrykkes som lateral ledelse. Fordansket er relationel ledelse således horisontal ledelse. Læs mere om Edward de Bono her.
Det kan lade sig gøre selv i store virksomheder med et (rigidt) indlysende behov for et vertikalt hierarki. Det stiller store krav til lederen og lederens evne til at forme den fælles forståelse. Vil du vide mere? Kontakt mig.