Hvem er Nikolaj Mackowski som leder
Kontrol, frygt og straf er let at realisere. Man må gøre sig klart, at ledelse efter moderne ledelsesprincipper tager meget tid. I virkeligheden bør virksomhedens overskudsgrad komme i anden række. Overskudsgraden skal nok komme uden de traditionelle greb, der ikke skaber arbejdsglæde blandt de ansatte.
Hvem er Nikolaj Mackowski – principuddrag
Den gode leder accepterer ethvert input fra medarbejderne, negativt, positivt, skævt, forkert, delvist rigtigt men ikke begrænset hertil alene. Det handler om at bryde ind i forgreninger, absorbere dem og føre forgreningerne tilbage i en positiv kontekst.
Man kan tale om at skabe et univers, hvor der er plads til alle. Medarbejdere er ikke robotter og derfor kan man ikke sende samme datasæt afsted og forvente et ensartet output fra alle medarbejdere. Datapakkerne skal ændres kontinuerligt så man netop opnår et ensartet resultat. Man skal dog overveje dialogisk kommunikation fremfor at afsende datapakker.
