Ledertrivsel handler om lederens egen trivsel. Det er ikke om medarbejdernes: Det er din. Det er et emne, der ofte overses, fordi ledere forventes at være stærke, udholdende og altid klar. Men ledere er også mennesker. Og mennesker har brug for at trives.
Hvis du ikke trives, kan du ikke skabe trivsel for andre. Det er ikke højpandet og akademisk. Det er simpel logik.
Derfor bliver ledertrivsel overset
Ledere taler sjældent om deres egen trivsel. Det er der flere grunde til.
Forventningen om styrke. Ledere forventes at være dem, der holder sammen på tingene. At indrømme, at man selv har det svært, kan føles som svaghed og man ikke duer til sit job.
Fokus på andre. Ledelse handler om at få andre til at lykkes. Det er uendelig let at glemme sig selv i den proces.
Travlhed. Der er altid noget vigtigere. Medarbejdere, projekter, deadlines eller kriser. Din egen ledertrivsel kommer sidst, hvis den overhovedet kommer.
Ensomhed. Jo højere op, jo færre at tale med. Hvem fortæller du, at du har det svært? Ikke dine medarbejdere. Formentlig aldrig din egen chef. Måske ikke engang din partner.
Hvad der slider på lederen
Ledelse er privilegeret. Men det er også hårdt. Der er specifikke belastninger, der følger med rollen.
Konstante krav. Alle vil have noget af dig. Medarbejdere, chef, kunder og kolleger. Du er aldrig færdig. Der er altid mere, der venter på dig. Altid.
Beslutningstræthed. Hundredvis af beslutninger om dagen. Store som små. Det slider på den mentale kapacitet.
Ansvar uden kontrol. Du er ansvarlig for resultater, du ikke fuldt ud kan kontrollere. Medarbejderne bestemmer, om de præsterer. Du bærer ansvaret, hvis de ikke gør.
Konflikter. At stå midt i konflikter, håndtere svære samtaler og træffe upopulære beslutninger. Det tærer alt sammen på batterikapaciteten.
Ensomheden. Du kan ikke dele alt med dine medarbejdere. Du kan ikke altid dele det med din chef. Lederrollen isolerer. Helt enkelt og det udhuler din ledertrivsel.
Grænserne der udviskes. Arbejde og fritid flyder sammen. Du er altid lidt på. Du er aldrig helt fri.
Tegnene på mistrivsel
Mistrivsel sniger sig ind. Det starter sjældent ud dramatisk. Det indfanger dig langsomt over tid.
Træthed der ikke forsvinder. Du sover, men vågner alligevel uoplagt og decideret udmattet. Weekenden er langt fra nok til at restituere.
Kynisme. Du begynder at tale negativt om arbejdet, medarbejderne og organisationen. Engagementet er på retræte, hvis ikke helt væk.
Irritabilitet. Små ting udløser store reaktioner. Tålmodigheden og lunten bliver kortere og kortere.
Isolation. Du trækker dig. Færre samtaler, mindre tilgængelighed og en mere lukket dør.
Fysiske symptomer. Hovedpine, søvnproblemer og spændinger i nakkemuskulaturen. Kroppen viser dig, hvad du ikke siger højt.
Tab af mening. Hvorfor gør jeg det her? Hvad er pointen? Når de spørgsmål fylder, er det et advarselssignal om at din ledertrivsel er tæt på nul.
Hvad du kan gøre
Anerkend at du har behov. Du er ikke en maskine. Du har brug for hvile, for relationer, for mening. Ligesom alle andre har.
Sæt grænser. Ikke teoretisk: I praksis. Hvornår er du helt fri? Hvornår tjekker du ikke din mail? At opsætte grænser kræver selvdisciplin, men det er vigtigt.
Find nogen at tale med. En mentor, en coach, en ledergruppe eller en ven uden for arbejdet. Nogen der kan rumme det, du ikke kan dele andre steder.
Prioritér restitution. Søvn, bevægelse og pauser. Det er ikke en luksusvare. Det er simpel vedligeholdelse. Uden det falder du fra hinanden.
Delegér mere. Du behøver ikke bære alt selv. Delegering opfattes af mange som forkert og svagt. Det er det ikke. Det er ledelse.
Sig nej. Ikke til alt, men til noget. Dit ja til én ting er et nej til noget andet. Vær bevidst om valget.
Genfind meningen. Hvorfor blev du leder? Hvad ville du opnå? Hvis meningen er væk, find tilbage til den: Eller find noget nyt, der kan genetablere din ledertrivsel.
Ledertrivsel er (også) et organisatorisk ansvar
Ledertrivsel er ikke kun lederens eget ansvar. Organisationen spiller også en rolle.
Skab rum for at tale om det. Hvis trivsel er tabu, vil ledere ikke bede om hjælp. Normalisér samtalen, fordi behovet er der.
Tilbyd støtte. Coaching, supervision, ledermøder, der handler om mere end drift. Konkrete tilbud og ikke bare nedskrevne firmapolitikker.
Vær opmærksom. Hvem holder øje med lederne? Som mest: Ingen. Det er en blind vinkel i sig selv.
Acceptér at ledere er mennesker. De kan have dårlige dage, svære perioder og endda behov for hjælp. Det gør dem ikke til dårlige ledere at være menneske.
Kort sagt
Ledertrivsel handler om lederens egen trivsel og det er et emne, der ofte overses, fordi ledere forventes at være stærke af natur.
Det overses på grund af forventninger om styrke, fokus på andre, travlhed og latent ensomhed.
Det, der slider: Konstante krav, beslutningstræthed, ansvar uden kontrol, konflikter, ensomhed og uklare og udviskede grænser mellem fritid og job.
Tegnene: Vedvarende træthed, kynisme, irritabilitet, isolation, fysiske symptomer og tab af mening.
Hvad du kan gøre selv: Anerkend dine behov, sæt fornuftige grænser, find nogen at tale med, prioritér restitution, delegér, sig nej fra tid til anden og genfind meningen.
Organisationen har også et ansvar: Skab rum for samtalen, tilbyd støtte og vær opmærksom.
Din trivsel er ikke at være selvisk. Den er forudsætningen for alt andet du gør hver dag.
