Adizes Lederroller PAEI – Hvad er din lederrolle?
Dette er Adizes lederroller online test. 20 udsagn fordelt på fire lederroller. Vælg det svar, der bedst beskriver dig. Der er ingen rigtige eller forkerte svar.
DISC profil: Kortlæg din adfærd
DISC profil er et af de mest udbredte adfærdsanalytiske redskaber i verden, og en af grundene til at det har holdt sig relevant siden William Moulton Marstons teoretiske arbejde i 1920’erne. Det skyldes utvivlsomt modellens enkelthed og umiddelbare genkendelighed.
DISC profil kortlægger din adfærd på tværs af fire dimensioner: Dominans, Indflydelse, Stabilitet og Compliance, og giver dig et præcist billede af, hvordan du naturligt agerer i forhold til opgaver, mennesker og omgivelser.
Modellen gør ingen forsøg på at måle intelligens, værdier eller personlighedens dybere lag. Den måler i al sin enkelthed adfærd, og det er netop dens styrke. Fordi adfærd er observerbar, konkret og mulig at arbejde med, er DISC profil et særligt anvendeligt redskab i teamudvikling, kommunikation og lederudvikling.
Sådan anvender du resultaterne af testen
Resultatet af din profiltest er mest værdifuldt når det sættes i relation til de mennesker du arbejder tæt sammen med. En høj D-profil der samarbejder med en høj S-profil vil opleve gnidninger. Det er ikke fordi nogen af dem gør noget forkert, men fordi de har fundamentalt forskellige tilgange til tempo, beslutninger og forandring.
Den indsigt er guld værd i et team der vil forstå sine egne dynamikker. Brug derfor ikke resultatet som en isoleret selvbeskrivelse men som et kort over hvordan du interagerer med andre profiler der, hvor du naturligt komplementerer, og hvor du skaber friktion uden at vide det.
DISC profil er desuden nyttig i kommunikation: når du ved at din modpart er en høj I-profil, ved du også at hun har brug for entusiasme og relation før hun er klar til detaljer og data.
Faldgruberne i din DISC profil
Den mest udbredte faldgrube i arbejdet med DISC profil er bokstænkning. Altså tendensen til at reducere mennesker til deres bogstav og derefter holde op med at se dem. “Han er bare en høj D” bliver en forklaring der lukker for nysgerrighed frem for at åbne for den.
Belbin havde samme problem med sine teamroller, og det er en risiko ved enhver typologi: modellen der skulle nuancere vores menneskesyn ender med at forenkle det. En anden faldgrube er at glemme at DISC profil måler foretrukken adfærd, ikke fastlåst adfærd. Langt de fleste mennesker tilpasser deres stil afhængigt af kontekst, og en profil taget i en periode med høj arbejdsbelastning vil ikke nødvendigvis matche en profil taget under normale omstændigheder.
Brug derfor din DISC profil som et levende arbejdsredskab der opdateres og nuanceres over tid, og således ikke som en endelig dom over hvem du er.
