• Seneste
  • Trending
ISS Faciltity Service - A place to be you

ISS Facility Services: Fyret efter 11 dage

7 måneder siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

9 timer siden
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

3 uger siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

3 uger siden
bobleledelse leder står med en boble foran sig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

4 uger siden
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

4 uger siden
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type

Hvad er moderne ledelse?

1 måned siden
Ny leder og Nikolaj Mackowski sammen på p-plads på torvet i Albertslund

Ny leder? To veje ind i ledelse – og sådan får du succes fra dag ét

1 måned siden
kaffe er ikke din ven - søvn er din ven - kvinde ser træt ud

Kaffe er ikke din ven – den er bare god til at lade som om

1 måned siden
SEO Arbejde 2 kvinder i baggrunden den ene er leder

SEO arbejde: Hvorfor ledelse og ærlig strategi bør gå hånd i hånd

2 måneder siden
ensomhed og ai som hjælp mod ensomheden

Ensomhed og kunstig intelligens – når teknologien bliver til nærvær

2 måneder siden
onboarding - team sidder sammen med den ny medarbejder

Onboarding: Derfor er den afgørende. Og (meget) tit elendig

2 måneder siden
tavshed i ledelse - kvinde holder pegefingeren op for munden

Tavshed i ledelse – når det stærkeste svar er intet svar

2 måneder siden
fredag 16. maj 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Ledelse

ISS Facility Services: Fyret efter 11 dage

En uventet afsked efterlader spørgsmål om ledelseskultur og åbenhed i moderne virksomheder – læring fra 11 dages erfaring hos ISS Facility Services

Michael Ibsen Af Michael Ibsen
7 måneder siden
i Ledelse
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
0
ISS Faciltity Service - A place to be you
Del på FacebookDel på X

I maj 2024 begyndte Nikolaj Mackowski i sin nye rolle som service manager i ISS Facility Services, placeret i Aarhus. Forventningerne var høje. Ikke alene drejede det sig om en ny kunde, Bygningsstyrelsen. Men også om muligheden for at skabe struktur og organisere et helt nyt team. I spidsen for ansættelsen af 28 serviceassistenter og to tilsynsførende havde Nikolaj en stram deadline.  Alt skulle være på plads inden den 1. juni 2024. Efter kun 11 dage blev Nikolaj dog indkaldt til en samtale, der endte med en uventet opsigelse.

Nikolaj Mackowski

Jeg er leder, derfor leder jeg

Det chokerende øjeblik i ISS Facility services

Efter blot ti dage i stillingen havde Nikolaj nået at ansætte fem serviceassistenter og en tilsynsførende, hvilket betød, at der stadig var en del at nå. En dag modtog han opkaldet: “Er du i Aarhus?” spurgte hans area manager. Nikolaj svarede ja, uden at skænke det en tanke, da han forventede, at det handlede om status på ansættelsesprocessen.

Area manageren ankom og inviterede Nikolaj ind i et mødelokale. Kort tid efter faldt beskeden: “Jeg fritstiller dig.” Chokeret og uden nogen forklaring forlod Nikolaj lokalet, men stillede dog spørgsmålet: “Med hvilken begrundelse fritstiller du mig?” Svaret var vagt og uforudsigeligt: “Det har noget med kemi at gøre.” Nikolaj forlod sin arbejdsplads med en følelse af uretfærdighed og uden yderligere forklaring.

Demokratisk leder

Principper og værdier

Før opsigelsen i ISS Facility Services

Nikolaj havde tidligere arbejdet hos ISS Facility Services fra 2020-2022, hvor han fungerede som daglig leder på DSB-kontrakten med ansvar for graffitiafrensning og undervejsrengøring. Med et stærkt fokus på medarbejderudvikling og gode karrieremuligheder havde ISS altid været et selskab, han anså for åbent og støttende. Derfor vendte han med entusiasme tilbage til rollen som service manager. Fast besluttet på at bidrage til organisationen.

At blive opsagt på denne måde efter kun 10 dage var uforståeligt for ham. Nikolaj, med sin ledelseserfaring og teoretiske indsigt, undrede sig over, hvad der kunne have ført til denne pludselige afsked. En intern selvransagelse gav ingen brugbare svar, og han stod tilbage med det sparsomme: “Det har noget med kemi at gøre.”

Nikolaj Mackowski om ISS Facility Services 11 dage

Arbejdsmiljø og ledelseskultur

Når virksomheder som ISS Facility Services tager beslutninger om opsigelser uden konkrete begrundelser, peger det på mulige udfordringer i ledelseskulturen. Ansætter man ledere, der mangler kapacitet til at forventningsafstemme og kommunikere klart, kan det føre til forvirring og frustration blandt medarbejdere.

En dårlig leder er en, der lader usagte forventninger skabe grobund for misforståelser. Åbenhed og en demokratisk ledelsesstil kan skabe et mere positivt og produktivt arbejdsmiljø, hvor forventninger er tydelige og gensidig respekt mellem leder og medarbejder styrkes. I et miljø med klare forventninger og god kommunikation reduceres risikoen for den type situation, som Nikolaj oplevede.

Styrke i fællesskab og inddragelse

Demokratisk ledelse

Nikolaj Mackowski’s personlige læring og perspektiv

Under en samtale (med Michael Ibsen, red.) reflekterede Nikolaj over, hvordan hans omfattende viden om ledelsesteori kan skabe udfordringer. Han havde tidligere været åben om sin viden og erfaring, men blev efter opsigelsen varsom med at dele sine synspunkter, bange for at en overordnet kunne tolke det som kritik.

Denne oplevelse ændrede hans syn på god ledelse. Fremover ville han være tilbageholdende med at udtrykke sin holdning til ledelsesmæssige spørgsmål, medmindre han direkte blev spurgt. Det kræver en balancegang, og han reflekterede over, at det nogle gange kan være bedre at holde tilbage, selv når ens viden og erfaring siger noget andet.

Hvad kan du som læser lære af ISS Facility Services-historien?

Nikolaj Mackowski’s råd er simpelt, men vigtigt: Selvom du har den bedste viden og de stærkeste argumenter, er det ikke altid klogt at vise det. I nogle arbejdsmiljøer vægtes hierarkisk struktur højere end samarbejde, og det kan være nødvendigt at tilpasse sig for at undgå konflikter.

Husk dog på, at der findes virksomheder, som vil værdsætte din person og viden, og som sætter pris på et demokratisk arbejdsmiljø og respektfuldt samarbejde. Selvom ISS Facility Services (ISS hjemmeside findes her) ikke viste sig at være det rette sted, kan den rette virksomhed værdsætte de kvaliteter, som Nikolaj Mackowski og andre som ham bringer til bordet.

Tags: Dårlig ledelse
Del49Tweet31
Forrige Artikel

Diskursanalyse i ledelse: Skab en inkluderende og transparent organisationskultur gennem bevidst sprogbrug

Næste Artikel

AIDA Modellen: Sådan fanger, fascinerer og får du din målgruppe til at handle

Michael Ibsen

Michael Ibsen

Michael Ibsen er vores mest markante formidler af ledelsesteori og en uvurderlig brobygger mellem akademiske koncepter og praktisk ledelse. Med sin journalistiske baggrund og en dyb passion for ledelse gør han komplekse tekster letforståelige og nærværende for vores læsere. Michael leverer løbende skarpe og inspirerende indsigter på Leder Nikolaj Mackowski.

Anbefalet til dig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

Af Nikolaj Mackowski
4 uger siden
0
2k
bobleledelse leder står med en boble foran sig

1. Indledning: Når Facebook og ledere har noget til fællesForestil dig en arbejdsplads, hvor du ikke må sige din mening. Hvor kritik bliver straffet. Hvor magten hviler i...

Læs mereDetails

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

Af Nikolaj Mackowski
4 uger siden
0
2k
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Hver morgen klokken 09:00 ankommer en hellig skrift i form af et Excel-ark til samtlige medarbejdere i Solvex. Ikke kun til mellemledere og afdelingschefer,...

Læs mereDetails

Ny leder? To veje ind i ledelse – og sådan får du succes fra dag ét

Af Nikolaj Mackowski
1 måned siden
0
2k
Ny leder og Nikolaj Mackowski sammen på p-plads på torvet i Albertslund

At være ny leder er som at starte på et arbejde, du endnu ikke helt forstår – men hvor alle allerede forventer, at du ved, hvad du laver.Det...

Læs mereDetails

Relationel koordinering – vores guide til et effektivt samarbejde og kommunikation

Af Nikolaj Mackowski
3 måneder siden
0
2k
relationel koordinering - kvinde på strand i badetøj som succes for teorien

Hvad er den relationelle koordinering?Relationel koordinering handler om at skabe stærke relationer og kommunikativ effektivitet, der styrker organisatorisk sammenhængskraft og forbinder arbejdsprocesser på tværs af teams.Relationel koordinering synkroniserer...

Læs mereDetails

Præstationsledelse: Feedback, mennesker og KPI’er uden blind fokusering på måltal

Af Nikolaj Mackowski
4 måneder siden
0
2k
Præstationsledelse - power boat som synonym for heftig fremdrift

Hvad er præstationsledelse?
Præstationsledelse er en strategisk ledelsestilgang, der fokuserer på at optimere medarbejderes og teams præstationer i forhold til organisationens overordnede mål. Det handler om mere end blot...

Læs mereDetails
Næste Artikel
AIDA modellen - her en generisk sort AUDI som udtryk for AIDA modellen

AIDA Modellen: Sådan fanger, fascinerer og får du din målgruppe til at handle

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

 TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version