• Seneste
  • Trending
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

5 måneder siden
Sociopati - splittet personlighed illustreret ved samme mandsperson

Sociopati: Den komplette guide til at forstå og håndtere sociopatisk adfærd

3 dage siden
Ydre motivation - 2 kvindelige karatekæmpere som billede for ydre motivation

Ydre motivation – når det er belønninger og konsekvenser, der driver os

2 uger siden
Indre motivation - storsmilende mand ser motiveret ud

Indre motivation – urkraften, der driver os indefra

2 uger siden
Samsam-sagen her portræt af samsam

Når efterretningstjenester ofrer deres egne agenter

2 uger siden
sensemaking - her er mange togledninger som er komplekst

Når sensemaking går galt: 3 kritiske faldgruber ledere falder i (sådan undgår du dem)

2 uger siden
Growth mindset - hjernen hvor alle centre er oplyst

Growth mindset i praksis: Hvordan ledere skaber reel forandring (ikke bare et statement ophængt i kantinen)

2 uger siden
ChatGPT en mand og kvinde sidder på kontor bag computer

ChatGPT stiller for mange spørgmål

3 uger siden
bcg modellen fire kvadranter mand med hest i håden fra skak

BCG modellen: Strategisk analyse med potentiale – og faren ved at bruge den forkert

1 måned siden
bange for gældsstyrelsen her Inge Maria Frydendahl Kruse, underdirektør for borgere

Nikolaj Mackowski er bange for Gældsstyrelsen: Bag en gæld gemmer sig et menneske

1 måned siden
Generation X eller bare Gen X

Generation X – rebellerne mellem boomere og millennials

2 måneder siden
forventninger til leder - køn kvindelig leder er lydhør overfor mandlig medarbejder.

Forventninger til leder: Det ingen siger højt men som forventes af dig

2 måneder siden
Tydelig ledelse mand råber med åben mund

Tydelig ledelse: Klare beslutninger og konsistens trumfer høje stemmer

2 måneder siden
tirsdag 16. september 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Bagsiden

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

En mand med en løn på over 57.000 kr. får kun 7.800 kr. udbetalt. Hvorfor? Fordi Gældsstyrelsen ikke behøver tage ansvar. Ikke for budgetter, ikke for beregninger og slet ikke for menneskers liv. Dette er en sand beretning fra et Danmark, hvor forvaltning og anstændighed ikke længere går hånd i hånd

Leder Nikolaj Mackowski Af Leder Nikolaj Mackowski
5 måneder siden
i Bagsiden, Leder
Læsetid:3 minutters læsetid
A A
0
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra
Del på FacebookDel på X

1. Det starter med et råd

ChatGPT foreslår mig at sende mine lønsedler til Gældsstyrelsen. En god ide, for det er vigtigt at sikre, at loven bliver overholdt. Jeg sender dokumenterne med en bemærkning om, at jeg vil sikre mig, at min arbejdsgiver ikke tilbageholder mere, end Gældsstyrelsen har vedtaget.


Tre dage senere ringer Hanne fra Gældsstyrelsen.

2. “Ja, vi har beregnet, at du kan nøjes med 7.800 kr.”

Jeg spørger, om det kan passe, at jeg kun får udbetalt 7.800 kr. Hanne svarer: “Ja, det har vi beregnet.” Jeg beder hende se på det budget, jeg har indsendt. Hun læser det op, lister nogle poster, og siger så: “Ja, nu er det jo ikke mig, der har lavet dit budget.” Det var en kollega. Men det ville nok ikke have set anderledes ud, hvis det var hende selv, siger hun.

Det bliver tydeligt: Hun kender ikke mit budget. Hun kan ikke forklare beregningen. Men hun står ved resultatet.

Og hun indrømmer: “Nej, jeg synes heller ikke, det er fair.”

3. Skylden peger opad

Hanne fortæller, at det er tidligere skatteminister Jeppe Bruus’ skyld. Han insisterede på, at fri bil skal indregnes i indkomsten. Jeg påpeger, at Skats egen hjemmeside beskriver fri bil som en beskattet del af nettolønnen – ikke som reel indkomst.

Men Hanne svarer: “Vi prøvede at fortælle det til ministeren, men han ville ikke høre på det.”

“Vi ved godt, at du ikke kan købe en bakke æg for de penge. Men det er sådan, det er.”

Systemets medarbejdere fralægger sig ansvar. De skubber det opad i hierarkiet. Det er ministerens skyld. Det er systemets skyld. Det er aldrig deres skyld.

4. Først klage. Hjælp bagefter

Jeg siger: “Kan I ikke se, at det her ikke hænger sammen?”

Svaret: “Jo, men vi venter på, at du klager.”

Først når jeg har klaget, kan Gældsstyrelsen overveje at justere mit rådighedsbeløb. Men inden klagen behandles, har de inddrevet hele beløbet.

Jeg spørger: “Hvornår får jeg de penge tilbage, I har trukket for meget?”

Svar: “Måske om 5 dage. Men jeg ved det ikke.”

5. Den ekstra overraskelse: Gæld uden dokumentation

Jeg spørger, om der ligger anden gæld. Hanne tjekker det gamle system. Jo, der ligger en post på 12.000 kr. Jeg spørger, hvem jeg skylder pengene til. Svar: “Styrelsen.”

Men hvilken sag? Hvilken periode? Hvilket grundlag? Hanne ved det ikke. Hun kan ikke sige, hvad beløbet dækker over. Det står bare til inddrivelse.

Gældsstyrelsen inddriver penge – uden at kunne dokumentere hvorfor.

6. Er det anstændigt?

Det her er ikke en fejl. Det er en struktur. Et system, hvor:

  • Man skal klage for at få ret
  • Man bliver straffet først, hjulpet senere
  • Medarbejdere skyder skylden opad
  • Og borgeren må optage lån, for at overleve

Spørgsmålet er ikke, om Hanne er inkompetent. Hun er snarere en mønstermedarbejder i et mørnet system. Et system, hvor menneskelig forståelse og rimelighed er reduceret til flueben og procedurer.

Jeg valgte at skrive til samtlige medlemmer af Folketingets Skatteudvalg. Ikke én svarede – undtagen Pelle Dragsted fra Enhedslisten. Hans svar var:

“Det er helt på månen, og jeg har kaldt skatteministeren i samråd om problematikken. Enhedslisten var det eneste parti, der stemte imod lovforslaget, der ligger til grund for Gældsstyrelsens inddrivelsesprincipper.”

– Pelle Dragsted, Enhedslisten

Spørgsmålet er nu:

Er det her en anstændig måde at behandle mennesker på?

Og måske endnu vigtigere:

Hvis det her er retsstaten i funktion – hvordan ser retsløshed så ud?

Statens inddrivelsesmetoder

- en mennskejagt sat i system?

Nyttigt link ud af huset

Vil du læse, hvad Gældsstyrelsen og deres praksis bygger på? Det hele starter i lovgivningen. Og den kan du læse her:

URL:
https://www.retsinformation.dk/eli/lta/2022/6

Gyldighed:
Gældende bekendtgørelse, senest opdateret med virkning fra 1. januar 2022.

Artikel 1 finder du lige her

Staten bedriver menneskejagt

Den afsluttende artikel: Gældsstyrelsen

- den findes lige her
Tags: Menneskesyn
Del49Tweet31
Forrige Artikel

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

Næste Artikel

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

Leder Nikolaj Mackowski

Leder Nikolaj Mackowski

Leder Nikolaj Mackowski er et socialliberalt medie, der skærer igennem politikernes retorik og fokuserer på en socioteknisk tilgang til samfundsproblemer, i stedet for at se dem som statiske øjebliksbilleder.

Anbefalet til dig

Når efterretningstjenester ofrer deres egne agenter

Af Leder Nikolaj Mackowski
2 uger siden
0
2k
Samsam-sagen her portræt af samsam

Der er sager, der afslører systemers sande karakter og Samsam-sagen er en af dem.Ahmed Samsam arbejdede for PET og FE. Han rejste til Syrien på deres vegne, modtog...

Læs mereDetails

Growth mindset i praksis: Hvordan ledere skaber reel forandring (ikke bare et statement ophængt i kantinen)

Af Nikolaj Mackowski
2 uger siden
0
2k
Growth mindset - hjernen hvor alle centre er oplyst

Hvad du får med dig fra artiklen om growth mindsetDenne artikel giver dig konkrete eksempler på, hvordan growth mindset-principper omsættes til forretningsmæssige resultater. Vi forklarer, hvorfor de fleste...

Læs mereDetails
Næste Artikel
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback - når de velmenende ord går tabt

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk