Peter-princippet test — er du eller din organisation nået inkompetenceniveauet?
20 udsagn i Leder Nikolaj Mackowski's Peter-princippet test. Testen er opdelt i to dele: din personlige situation og din organisation. Vælg det svar, der bedst beskriver din oplevelse.
Laurence J. Peter påstod, at alle til sidst ender på det forkerte trin som i vores Peter-princippet test. Det handler meget lidt om, at medarbejderne er dumme. Det handler om, at systemet forfremmer medarbejdere, indtil evnerne ikke længere slår til. Princippet om Peter er ikke en sjov observation. Det er en nøgtern beskrivelse af, hvad der sker i rigtig mange organisationer. Dag efter dag og år efter år.
Her er et interessant spørgsmål: Er det dig? Og er det din organisation? Det er så to spørgsmål, men det er sådan det er.
Det er to meget forskellige spørgsmål, og til det hører der to forskellige svar.
Hvad Leder Nikolaj Mackowski’s Peter-princippet test måler på
Vores Peter-princippet test er bygget op om to blokke. Den første handler om dig. Præsterer du solidt på dit nuværende niveau? Eller er der noget der skurrer? Well, vi taler ikke i den store stil, men lidt for meget og måske lidt for ofte? Den anden blok handler om din organisation. Forfremmer den på baggrund af kompetence til den næste rolle? Eller belønner den ganske enkelt din præstation i den forrige?
De to scorer er ikke det samme. Du kan sagtens præstere fornuftigt selv i en organisation, der systematisk forfremmer forkert. Og du kan befinde dig på kanten af dit eget inkompetenceniveau i en organisation, der ellers gør det rigtigt.
Det er kombinationen, der giver det fulde billede.
Fem profiler i vores Peter-princippet test
Vores Peter-princippet test returnerer én af fem mulige profiler.
‘Du er ikke Peter’ indikerer et godt match mellem kompetence og niveau. Det betyder, at forfremmelseskulturen i firmaet, faktisk fungerer.
Derimod er ‘Du er Peter’ en indikator for, at du befinder dig på kanten af dit eget inkompetenceniveau.
‘Organisationen er Peter’ er den profil, der siger, at problemet er strukturelt og ikke personligt.
‘Dobbelt Peter’ er den sværeste kombination og det skyldes, at begge ting er sande på samme tid.
‘Let Peterisk’ (ej at forveksle med Let Kolerisk) er advarselssignalet, der dukker op, inden situationen faktisk er og bliver kritisk.
Hvad stiller du op med resultatet
Vores Peter-princippet test er som altid et øjebliksbillede. Din besvarelse farves af den dag du er i. Det gælder ligeledes for den stemning du er i på testdagen. Du skal ikke betragte resultatet som en diagnose. Det er et struktureret udgangspunkt for den samtale med dig selv, du allerede har gjort dig perifert. Altså, i din selvbevidsthed. Nu mangler du bare at sætte ord på.
Viser testen en af de mere kritiske profiler, er det vigtigste, at skelne skarpt mellem to ting: Er kompetencegabet midlertidigt og lukkes det med tid? Med erfaring og bevidst træning?
Eller er stillingen fundamentalt forkert matchet til dine egentlige styrker? Det er to helt forskellige situationer, og de fører til to helt forskellige handlinger.
Princippet om Peter og Dunning-Kruger
Peter-princippet har stadigvæk en ubehagelig ledsager. Den medarbejder, der er forfremmet til sit inkompetenceniveau. Den pågældende ved det ikke selv. Dunning-Kruger-effekten forklarer hvorfor. Inkompetence og den manglende evne til at erkende inkompetencen optræder i forening med hinanden. Det gør Peter-princippet test meget sværere at adressere, end det umiddelbart ser ud til.
Det er endnu en grund til at arbejde forebyggende. Når princippet om Peter er aktiveret, er det vanskeligt at rulle tilbage. Det er derfor langt lettere at designe forfremmelsesprocesser, der ikke aktiverer det i første omgang.
Vil du læse mere om teorien bag, har vi skrevet en selvstændig artikel om Peter-princippet (link under ‘Læs også:‘ nedenfor).
