Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt
Feedback er ikke bare noget, vi giver – det er noget, vi skal lære at mestre. ...
Læs mereDetailsPsykisk helbred spiller en afgørende rolle i enhver organisations succes. Det påvirker ikke kun den enkelte medarbejders trivsel og produktivitet men også teamets dynamik og organisationens overordnede præstation. I en ledelseskontekst er det derfor essentielt at forstå vigtigheden af psykisk helbred og implementere strategier, der fremmer et sundt arbejdsmiljø.
Fremme af et støttende miljø: Ledere bør skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdernes psykiske helbred prioriteres. Dette inkluderer at tilbyde støtteprogrammer, opmuntre til regelmæssige pauser og sikre en sund balance mellem arbejde og privatliv.
Åben kommunikation: En kultur, hvor det er okay at tale om psykisk helbred, er afgørende. Ledere skal fremme åben kommunikation, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at udtrykke bekymringer uden frygt for stigmatisering.
Tidlig indsats: At være opmærksom på tegn på psykisk belastning og handle tidligt kan forhindre større problemer. Ledere bør være uddannet i at genkende disse tegn og vide, hvordan de skal henvise til professionel hjælp, når det er nødvendigt.
Uddannelse og ressourcer: At tilbyde adgang til uddannelse om psykisk helbred og velvære kan hjælpe medarbejdere med at udvikle strategier til at håndtere stress og andre psykiske udfordringer. Dette kan omfatte workshops, foredrag eller online ressourcer.
Fleksibilitet og tilpasning: At anerkende individuelle behov og tilbyde fleksible arbejdsløsninger kan støtte medarbejdere med psykiske helbredsproblemer. Dette kan inkludere muligheden for fjernarbejde, fleksible arbejdstider eller tilpassede arbejdsopgaver.
Ledelsesrolle: Ledere spiller en nøglerolle i at sætte standarden. Ved selv at praktisere god mentalhygiejne og vise forståelse, sætter de tonen for resten af organisationen.
Psykisk helbred i ledelseskontekst handler om mere end bare at forhindre sygdom; det handler om aktivt at fremme trivsel. Ved at investere i medarbejdernes psykiske helbred, investerer ledere i organisationens fremtid. Dette skaber ikke kun et mere produktivt arbejdsmiljø men bidrager også til at tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere, der føler sig værdsat og støttet.
Feedback er ikke bare noget, vi giver – det er noget, vi skal lære at mestre. ...
Læs mereDetailsHastigheden på vores arbejdspladser øges hele tiden. Mere produktion, højere output. Det ender i fremmedgørelse - ...
Læs mereDetailsI nogle organisationer eksisterer et nyt begreb: lotteriledelse. For selvom medarbejdere leverer stærke resultater, opnår høje ...
Læs mereDetailsSchein om et mekanistisk menneskesyn – klart forklaret og i øjenhøjde Edgar Scheins analyse af det ...
Læs mereDetailsDestruktiv ledelse: Når magt erstatter mennesker Destruktiv ledelse handler ikke bare om inkompetence - det handler ...
Læs mereDetailsDialogbaseret ledelse – når ledelse bliver en samtale, ikke en kommando Ledelse gennem dialog betyder at ...
Læs mereDetailsHvorfor Lidl ikke tager førertrøjen fra Rema 1000 Rema 1000 dominerer discount-segmentet i Danmark mens Lidl ...
Læs mereDetailsLedelse har længe handlet om mål, effektivitet og KPI’er og nu kommer resonans ledelse.Men i en ...
Læs mereDetailsHvad er sociopati? Definition og karakteristikaSociopati er en personlighedsforstyrrelse karakteriseret ved mangel på empati, samvittighed og ...
Læs mereDetailsServant Leadership handler om én, der ikke leder – men i stedet “tjener” sine medarbejdere. Det ...
Læs mereDetails
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk










