• Seneste
  • Trending
ISS Faciltity Service - A place to be you

ISS Facility Services: Fyret efter 11 dage

7 måneder siden
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

1 dag siden
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

3 dage siden
maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

6 dage siden
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

1 uge siden
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

1 uge siden
tillidsbaseret ledelse - her en tillidsvækkende kvinde med sort hår

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

1 uge siden
Ledelse i praksis - mange ledere i rækkefølge

Ledelse i praksis

2 uger siden
mere overvågning - Peter Hummelgaard iført røverhue

Mere overvågning

2 uger siden
forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

2 uger siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

2 uger siden
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

1 måned siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

1 måned siden
søndag 1. juni 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Ledelse

ISS Facility Services: Fyret efter 11 dage

En uventet afsked efterlader spørgsmål om ledelseskultur og åbenhed i moderne virksomheder – læring fra 11 dages erfaring hos ISS Facility Services

Michael Ibsen Af Michael Ibsen
7 måneder siden
i Ledelse
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
0
ISS Faciltity Service - A place to be you
Del på FacebookDel på X

I maj 2024 begyndte Nikolaj Mackowski i sin nye rolle som service manager i ISS Facility Services, placeret i Aarhus. Forventningerne var høje. Ikke alene drejede det sig om en ny kunde, Bygningsstyrelsen. Men også om muligheden for at skabe struktur og organisere et helt nyt team. I spidsen for ansættelsen af 28 serviceassistenter og to tilsynsførende havde Nikolaj en stram deadline.  Alt skulle være på plads inden den 1. juni 2024. Efter kun 11 dage blev Nikolaj dog indkaldt til en samtale, der endte med en uventet opsigelse.

Nikolaj Mackowski

Jeg er leder, derfor leder jeg

Det chokerende øjeblik i ISS Facility services

Efter blot ti dage i stillingen havde Nikolaj nået at ansætte fem serviceassistenter og en tilsynsførende, hvilket betød, at der stadig var en del at nå. En dag modtog han opkaldet: “Er du i Aarhus?” spurgte hans area manager. Nikolaj svarede ja, uden at skænke det en tanke, da han forventede, at det handlede om status på ansættelsesprocessen.

Area manageren ankom og inviterede Nikolaj ind i et mødelokale. Kort tid efter faldt beskeden: “Jeg fritstiller dig.” Chokeret og uden nogen forklaring forlod Nikolaj lokalet, men stillede dog spørgsmålet: “Med hvilken begrundelse fritstiller du mig?” Svaret var vagt og uforudsigeligt: “Det har noget med kemi at gøre.” Nikolaj forlod sin arbejdsplads med en følelse af uretfærdighed og uden yderligere forklaring.

Demokratisk leder

Principper og værdier

Før opsigelsen i ISS Facility Services

Nikolaj havde tidligere arbejdet hos ISS Facility Services fra 2020-2022, hvor han fungerede som daglig leder på DSB-kontrakten med ansvar for graffitiafrensning og undervejsrengøring. Med et stærkt fokus på medarbejderudvikling og gode karrieremuligheder havde ISS altid været et selskab, han anså for åbent og støttende. Derfor vendte han med entusiasme tilbage til rollen som service manager. Fast besluttet på at bidrage til organisationen.

At blive opsagt på denne måde efter kun 10 dage var uforståeligt for ham. Nikolaj, med sin ledelseserfaring og teoretiske indsigt, undrede sig over, hvad der kunne have ført til denne pludselige afsked. En intern selvransagelse gav ingen brugbare svar, og han stod tilbage med det sparsomme: “Det har noget med kemi at gøre.”

Nikolaj Mackowski om ISS Facility Services 11 dage

Arbejdsmiljø og ledelseskultur

Når virksomheder som ISS Facility Services tager beslutninger om opsigelser uden konkrete begrundelser, peger det på mulige udfordringer i ledelseskulturen. Ansætter man ledere, der mangler kapacitet til at forventningsafstemme og kommunikere klart, kan det føre til forvirring og frustration blandt medarbejdere.

En dårlig leder er en, der lader usagte forventninger skabe grobund for misforståelser. Åbenhed og en demokratisk ledelsesstil kan skabe et mere positivt og produktivt arbejdsmiljø, hvor forventninger er tydelige og gensidig respekt mellem leder og medarbejder styrkes. I et miljø med klare forventninger og god kommunikation reduceres risikoen for den type situation, som Nikolaj oplevede.

Styrke i fællesskab og inddragelse

Demokratisk ledelse

Nikolaj Mackowski’s personlige læring og perspektiv

Under en samtale (med Michael Ibsen, red.) reflekterede Nikolaj over, hvordan hans omfattende viden om ledelsesteori kan skabe udfordringer. Han havde tidligere været åben om sin viden og erfaring, men blev efter opsigelsen varsom med at dele sine synspunkter, bange for at en overordnet kunne tolke det som kritik.

Denne oplevelse ændrede hans syn på god ledelse. Fremover ville han være tilbageholdende med at udtrykke sin holdning til ledelsesmæssige spørgsmål, medmindre han direkte blev spurgt. Det kræver en balancegang, og han reflekterede over, at det nogle gange kan være bedre at holde tilbage, selv når ens viden og erfaring siger noget andet.

Hvad kan du som læser lære af ISS Facility Services-historien?

Nikolaj Mackowski’s råd er simpelt, men vigtigt: Selvom du har den bedste viden og de stærkeste argumenter, er det ikke altid klogt at vise det. I nogle arbejdsmiljøer vægtes hierarkisk struktur højere end samarbejde, og det kan være nødvendigt at tilpasse sig for at undgå konflikter.

Husk dog på, at der findes virksomheder, som vil værdsætte din person og viden, og som sætter pris på et demokratisk arbejdsmiljø og respektfuldt samarbejde. Selvom ISS Facility Services (ISS hjemmeside findes her) ikke viste sig at være det rette sted, kan den rette virksomhed værdsætte de kvaliteter, som Nikolaj Mackowski og andre som ham bringer til bordet.

Tags: Dårlig ledelse
Del50Tweet31
Forrige Artikel

Diskursanalyse i ledelse: Skab en inkluderende og transparent organisationskultur gennem bevidst sprogbrug

Næste Artikel

AIDA Modellen: Sådan fanger, fascinerer og får du din målgruppe til at handle

Michael Ibsen

Michael Ibsen

Michael Ibsen er vores mest markante formidler af ledelsesteori og en uvurderlig brobygger mellem akademiske koncepter og praktisk ledelse. Med sin journalistiske baggrund og en dyb passion for ledelse gør han komplekse tekster letforståelige og nærværende for vores læsere. Michael leverer løbende skarpe og inspirerende indsigter på Leder Nikolaj Mackowski.

Anbefalet til dig

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

Af Nikolaj Mackowski
1 uge siden
0
2k
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation er ikke én ting. Det er ikke noget, du kan læse dig til og anvende på skabelon. Det er et håndværk, og en relation. Vigtigst...

Læs mereDetails

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

Af Nikolaj Mackowski
1 uge siden
0
2k
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis er ikke noget, du enten har eller ikke har. Det er en tilstand, en proces og nogle gange bare et blik fra en leder, der...

Læs mereDetails

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

Af Nikolaj Mackowski
1 måned siden
0
2k
bobleledelse leder står med en boble foran sig

1. Indledning: Når Facebook og ledere har noget til fællesForestil dig en arbejdsplads, hvor du ikke må sige din mening. Hvor kritik bliver straffet. Hvor magten hviler i...

Læs mereDetails

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Hver morgen klokken 09:00 ankommer en hellig skrift i form af et Excel-ark til samtlige medarbejdere i Solvex. Ikke kun til mellemledere og afdelingschefer,...

Læs mereDetails

Ny leder? To veje ind i ledelse – og sådan får du succes fra dag ét

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
Ny leder og Nikolaj Mackowski sammen på p-plads på torvet i Albertslund

At være ny leder er som at starte på et arbejde, du endnu ikke helt forstår – men hvor alle allerede forventer, at du ved, hvad du laver.Det...

Læs mereDetails
Næste Artikel
AIDA modellen - her en generisk sort AUDI som udtryk for AIDA modellen

AIDA Modellen: Sådan fanger, fascinerer og får du din målgruppe til at handle

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

 TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version