• Seneste
  • Trending
lawlers forventningteori forventningsfuld pige med julegave i hånden

Lawlers forventningsteori: Naturlig udvidelse af Vrooms forventningsteori

11 måneder siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

8 timer siden
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

3 uger siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

3 uger siden
bobleledelse leder står med en boble foran sig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

4 uger siden
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

4 uger siden
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type

Hvad er moderne ledelse?

1 måned siden
Ny leder og Nikolaj Mackowski sammen på p-plads på torvet i Albertslund

Ny leder? To veje ind i ledelse – og sådan får du succes fra dag ét

1 måned siden
kaffe er ikke din ven - søvn er din ven - kvinde ser træt ud

Kaffe er ikke din ven – den er bare god til at lade som om

1 måned siden
SEO Arbejde 2 kvinder i baggrunden den ene er leder

SEO arbejde: Hvorfor ledelse og ærlig strategi bør gå hånd i hånd

2 måneder siden
ensomhed og ai som hjælp mod ensomheden

Ensomhed og kunstig intelligens – når teknologien bliver til nærvær

2 måneder siden
onboarding - team sidder sammen med den ny medarbejder

Onboarding: Derfor er den afgørende. Og (meget) tit elendig

2 måneder siden
tavshed i ledelse - kvinde holder pegefingeren op for munden

Tavshed i ledelse – når det stærkeste svar er intet svar

2 måneder siden
fredag 16. maj 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Arbejdsmiljø

Lawlers forventningsteori: Naturlig udvidelse af Vrooms forventningsteori

Victor Vrooms forventningsteori er udvidet i Lawlers perspektiverede teori

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
11 måneder siden
i Arbejdsmiljø
Læsetid:7 minutters læsetid
A A
0
lawlers forventningteori forventningsfuld pige med julegave i hånden
Del på FacebookDel på X

1. Introduktion

1.1. Hvad er Lawlers forventningsteori?

Lawlers forventningsteori, udviklet af Edward Lawler, bygger på idéen om, at vores motivation til at udføre en opgave afhænger af vores forventninger. Det handler om, at vi skal kunne se, at vores indsats fører frem et ønsket resultat.

Det er en videreudvikling af Vrooms forventningsteori, der fokuserer på tre centrale komponenter: Forventning, Instrumentalitet, og Valens.

  • Forventning: Troen på, at egen indsats fører til et bestemt præstationsniveau.
  • Instrumentalitet: Troen på, at denne præstation fører til et bestemt resultat.
  • Valens: Værdien eller vigtigheden af resultatet for det enkelte individ.

1.2. Hvorfor er Lawlers forventningsteori vigtig?

Lawlers forventningsteori er vigtig, fordi den forklarer, hvordan vores tro og forventninger påvirker vores motivation. Den hjælper ledere med at forstå, hvad der driver medarbejdere til at præstere, og hvordan de kan skabe betingelser, der i sig selv øger motivationen.

Hvad er motivation?

Det svarer vi dig på her

2. Elementerne i Lawlers forventningsteori

2.1. Forventning (Expectancy)

Forventning handler om vores tro på, at vi kan opnå en bestemt præstation, hvis vi lægger en vis indsats i arbejdet.

  • 2.1.1. Opnåelige målsætninger: Vi er motiverede, når vi tror, at vi kan opnå de mål, vi sætter os.
  • 2.1.2. Kompetencer og ressourcer: Motivation afhænger af, om vi har de nødvendige færdigheder og ressourcer til at lykkes.

Eksempel: Uddannelse og træning

Hvis en medarbejder får den nødvendige uddannelse og træning, tror de mere på, at deres indsats fører til succes. Det øger deres motivation i følge Lawlers forventningsteori.

2.2. Instrumentalitet (Instrumentality) i Lawlers forventningsteori

Instrumentalitet handler om troen på, at hvis vi præsterer godt, fører det til et bestemt resultat.

  • 2.2.1. Tydelige sammenhænge: Vi er motiverede, når vi kan se en klar sammenhæng mellem vores præstation og de resultater som vi opnår.
  • 2.2.2. Troværdig belønning: Hvis vi har tillid til, at gode præstationer konsekvent belønnes, er vi mere motiverede til at yde vores bedste.

Eksempel: Bonus og incitamenter i Lawlers forventningsteori

Hvis en medarbejder ved, at en ekstra indsats fører til en bonus, stiger motivationen, fordi de kan se en direkte sammenhæng mellem deres ekstra arbejdsindsats og belønningen.

2.3. Valens (Valence)

Valens refererer til, hvor værdifuldt eller attraktivt et resultat er for os.

  • 2.3.1. Individuelle præferencer: Vi er motiverede af resultater, der er vigtige for os som mennesker. Fx karriereudvikling, økonomiske belønninger, eller personlig anerkendelse.
  • 2.3.2. Relevante belønninger: Motivationen øges, når resultaterne matcher vores individuelle behov og ønsker.

Eksempel: Karriereudvikling

En medarbejder, der værdsætter karriereudvikling, vil være mere motiveret, hvis deres præstation fører til muligheder for avancement og nye udfordringer.

Kender du til balanceteori?

Her får du en indføring

3. Sammenhæng med Vrooms forventningsteori

3.1. Ligheder

Både Lawlers forventningsteori og Vrooms forventningsteori fokuserer på, hvordan vores forventninger om indsats, præstation og belønning påvirker vores motivation.

  • Elementerne: Begge teorier inddrager forventning, instrumentalitet, og valens som centrale elementer.
  • Motivationsmodel: De præsenterer begge en model, der viser, hvordan troen på forbindelser mellem indsats, præstation og resultat påvirker vores motivation.

3.2. Forskellene mellem forventningsteorierne af Lawler og Vroom

Vrooms forventningsteori fokuserer på de generelle relationer mellem indsats, præstation og resultat. I Lawlers forventningsteori udvides det med et større fokus på de organisatoriske faktorer, der påvirker disse relationer.

  • Organisatoriske faktorer: Lawlers forventningsteori lægger vægt på organisationens rolle i at skabe klare forbindelser og troværdige (og opnåelige) belønningssystemer.
  • Strategisk anvendelse: Lawlers forventningsteori fokuserer mere på praktiske anvendelser og hvordan organisationer kan strukturere incitamentsystemerne for at forbedre motivationen.

Maslows behovspyramide

Byggestenen i motivationsteorierne

4. Anvendelse af Lawlers forventningsteori i praksis

4.1. På arbejdspladsen

Strategier for at øge forventning:

  • Klare mål: Sæt klare og opnåelige mål for alle medarbejdere.
  • Ressourcer og støtte: Giv medarbejderne de nødvendige værktøjer og støtte til at opnå målene.

Strategier for at øge instrumentalitet:

  • Pålidelige belønningssystemer: Skab troværdige og konsistente belønningssystemer, der belønner præstationer retfærdigt.
  • Feedback og anerkendelse: Giv regelmæssig feedback og anerkendelse for præstationer iht. Lawlers forventningsteori.

Strategier for at øge valens:

  • Tilpasning til individuelle behov: Giv belønninger, der matcher medarbejdernes individuelle præferencer og behov.
  • Karrieremuligheder: Giv muligheder for karriereudvikling og avancement, der er attraktive for medarbejderne.

Eksempel: Implementering af et incitamentsystem

En virksomhed implementerer et incitamentsystem, der belønner medarbejdere baseret på deres præstationer. Derved sikrer man, at belønningerne er attraktive og relevante for hver enkelt medarbejder.

4.2. I personlige relationer

Øget motivation i personlige mål:

  • Forstå dine egne forventninger: Find ud af, hvad du ønsker at opnå, og hvilke ressourcer du har brug for.
  • Skab pålidelige sammenhænge: Forbind din personlige indsats med konkrete, ønskede resultater: ‘Hvis jeg gør sådan, ønsker jeg at…’.

Motivationsstrategier for andres mål, i Lawlers forventningsteori:

  • Support: Støt andres bestræbelser gennem tildeling af ressourcer og opmuntring.
  • Relevante belønninger: Hjælp andre med at identificere og forfølge resultater, der er værdifulde for dem.

Eksempel: Opnåelse af personlige mål

Når du ønsker at tabe dig, øger du din motivation ved at sætte klare mål (fx tabe 5 kg). Herefter skal du forbinde din indsats med resultater: Motion fører til vægttab. Vælg så belønninger, der er attraktive for dig (fx nye tøj eller en ferie). Ser du sammenhængen?

Det er Lawlers forventningsteori brudt ned i bestanddele.

Motivationsteorierne

De vigtigste du skal kende er her

5. Fordele og begrænsninger ved Lawlers forventningsteori

5.1. Fordele ved Lawlers forventningsteori

Individuelt fokus: Lawlers forventningsteori tager højde for individuelle forskelle i motivation og præferencer. Det er præcis det, der gør den fleksibel og anvendelig i forskellige kontekster.

Praktisk anvendelighed: Teorien giver klare retningslinjer for, hvordan ledere kan motivere medarbejdere ved at arbejde på forventning, instrumentalitet og valens.

5.2. Begrænsninger i forventningsteorien

Kompleksitet: Forventningsteorien er kompleks at anvende i praksis. Især i store organisationer med mange forskellige medarbejderbehov.

Krav til ledelsen: Teorien kræver, at ledere konstant overvåger og justerer belønningssystemer og præstationsmål. Alene den opgave kræver, at der er afsat tid til det, i mellem alle de andre ledelsesopgaver.

Tilhører du de ambiverte lederpersonligheder?

Læs om at være en ambivert leder her

6. Dagligdagseksempler på Lawlers forventningsteori

6.1. Casestudier

Motivation i salgsafdelingen: En salgsafdeling anvender forventningsteori ved at sætte klare mål, og forbinder salgspræstationer med bonusser. Man sikrer også, at bonusserne er attraktive for salgsmedarbejderne.

Motivation i undervisning: En skole anvender forventningsteori ved at give elever klare mål (fx bestå eksamener). Desuden sikres det, at deres indsats fører til gode karakterer (instrumentalitet). Slutteligt skal man belønne dem med anerkendelse og karrieremuligheder (valens).

6.2. Hverdagsoplevelser (motiver dig selv)

Forventningsteori i personlig udvikling: Når du vil lære et nyt sprog øger du din motivation ved at sætte opnåelige mål (fx at tale sproget flydende om seks måneder). Desuden skal du forbinde din indsats med resultater (studier fører til sprogkundskaber). Herefter kan du vælge belønninger, der motiverer dig (fx en rejse til et land, hvor sproget tales).

Vil du ændre din organisationskultur?

Vi forbereder din forståelse for emnet

7. Konklusion

7.1. Sammenfatning af hovedpointer

Lawlers forventningsteori er en effektiv model til at forstå og forbedre motivation. Teorien understreger, at vores motivation afhænger af, hvordan vi opfatter forbindelserne mellem indsats, præstation og resultat.

7.2. Relevansen af Lawlers forventningsteori i samtiden

Lawlers forventningsteori er relevant i samtidens arbejds- og læringsmiljøer. Det er her, hvor den hjælper ledere og undervisere med at motivere individer langt mere effektivt.

7.3. Lawlers fremtidsperspektiver

Fremtidig forskning skal undersøge, hvordan Lawlers forventningsteori kan integreres med andre motivationsteorier og tilpasses til forskellige kontekster. Vi mangler i skrivende stund koblingen mellem fjernarbejde og digitale læringsmiljøer fx.

Teknokrati - kan det forbedre demokrati?

Vi påstår at teknokrati kan forbedre demokrati

Referencer og links i Lawlers forventningsteori

Lawler, E. E. (1971). Pay and Organizational Effectiveness: A Psychological View. McGraw-Hill.

Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. Wiley.

Lunenburg, F. C. (2011). “Expectancy Theory of Motivation: Motivating by Altering Expectations.” International Journal of Management, Business, and Administration, 15(1), 1-6.

Porter, L. W., & Lawler, E. E. (1968). Managerial Attitudes and Performance. Irwin-Dorsey.

Harvard Business Review. (2019). “How to Motivate Employees: Insights from Expectancy Theory.” Read from: https://hbr.org/

Hvad er motivation?

Vi giver dig vores svar her
Tags: ArbejdsmiljøLedelseLedelsesstil
Del54Tweet34
Forrige Artikel

Organisationskultur: Skab effektive og succesrige organisationer

Næste Artikel

Alderfers ERG teori er din nemme måde til at forstå motivation

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

Af Nikolaj Mackowski
8 timer siden
0
2k
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Alle taler om feedback. Men de færreste mestrer det. For selvom intentionen er god, ender det alt for ofte som en lussing i forklædning, en vag omgang roséros...

Læs mereDetails

Tavshed i ledelse – når det stærkeste svar er intet svar

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
tavshed i ledelse - kvinde holder pegefingeren op for munden

Indledning Jeg har ikke altid været god til tavshed i ledelse. Tværtimod. Jeg har siddet til økonomimøder og åbnet munden, før hjernen var landet. Jeg har haft et...

Læs mereDetails

Relationel koordinering – vores guide til et effektivt samarbejde og kommunikation

Af Nikolaj Mackowski
3 måneder siden
0
2k
relationel koordinering - kvinde på strand i badetøj som succes for teorien

Hvad er den relationelle koordinering?Relationel koordinering handler om at skabe stærke relationer og kommunikativ effektivitet, der styrker organisatorisk sammenhængskraft og forbinder arbejdsprocesser på tværs af teams.Relationel koordinering synkroniserer...

Læs mereDetails

At sige op uden at have et nyt job

Af Nikolaj Mackowski
7 måneder siden
0
2.1k
Nikolaj Mackowski om at sige op uden at have et nyt job

1. IntroduktionAt sige op uden at have et nyt job linet op er en af de mest nervepirrende beslutninger, man kan tage i sin karriere. For mange handler...

Læs mereDetails

Scheins isbjerg: Nøglen til en dybere forståelse af organisationskultur

Af Nikolaj Mackowski
9 måneder siden
0
3.2k
Scheins isbjerg - Artefakter - over vandet - værdier og grundlæggende antagelser under vandet

1. Introduktion til Scheins isbjergBaggrund og udviklingEdgar Scheins isbjerg. Schein er en af de mest anerkendte forskere inden for organisationskultur og udviklede Isbjergmodellen som en illustration for, hvordan...

Læs mereDetails
Næste Artikel
alderfers erg teori to hænder møder hinanden som tegn på motivation

Alderfers ERG teori er din nemme måde til at forstå motivation

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

 TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version