• Seneste
  • Trending
Nikolaj Mackowski om at sige op uden at have et nyt job

At sige op uden at have et nyt job

8 måneder siden
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

2 dage siden
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

4 dage siden
maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

7 dage siden
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

1 uge siden
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

1 uge siden
tillidsbaseret ledelse - her en tillidsvækkende kvinde med sort hår

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

1 uge siden
Ledelse i praksis - mange ledere i rækkefølge

Ledelse i praksis

2 uger siden
mere overvågning - Peter Hummelgaard iført røverhue

Mere overvågning

2 uger siden
forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

2 uger siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

3 uger siden
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

1 måned siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

1 måned siden
mandag 2. juni 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Arbejdsmiljø

At sige op uden at have et nyt job

Der er mennesker, som vælger at sige deres job op uden at have en plan B. Læs en personlig beretning fra forfatter Nikolaj Mackowski i denne artikel om at sige op og Myers–Briggs typeindikator

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
8 måneder siden
i Arbejdsmiljø, Bagsiden
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
0
Nikolaj Mackowski om at sige op uden at have et nyt job
Del på FacebookDel på X

1. Introduktion

At sige op uden at have et nyt job linet op er en af de mest nervepirrende beslutninger, man kan tage i sin karriere. For mange handler det om økonomisk sikkerhed og frygten for usikkerhed. Dog er der tidspunkter, hvor et job ikke længere bringer glæde eller værdi, og nogle vælger at træde væk. Selv uden en ny mulighed i sigtekornet.


Jeg har selv stået i den situation som INTJ. Beslutningen var ikke tilfældig eller impulsiv, men en strategisk, velovervejet handling. INTJ’er er kendt for at planlægge langsigtet, og for mig handlede det om at skabe en bedre fremtid på trods af den midlertidige usikkerhed. 


I denne artikel vil vi dykke ned i, hvordan personlighed spiller en stor rolle i beslutningen om at tage en så stor risiko. Og ikke mindst: Hvorfor INTJ’er ofte finder styrke i at gøre netop dette.

Quiet quitting

Opsige sit job og stadig beholde det

2. Hvorfor overvejer folk at sige op uden et nyt job?

Beslutningen om at sige op uden at have noget andet linet up kan virke irrationel for mange, men for INTJ’er er det en kalkuleret beslutning. For mig var det mere skadeligt at blive i et job, hvor jeg følte mig fanget, undervurderet og demotiveret. INTJ’ere har en evne til at analysere situationen og se det større billede, hvilket gør os i stand til at træffe beslutninger som andre måske ville undgå.

Stress, utilfredshed og en følelse af at sidde fast er almindelige faktorer, der driver mennesker til at overveje en sådan beslutning. For INTJ’er er det vigtigt at finde mening i arbejdet, og når denne mening forsvinder, kan det være tid til at tage et strategisk skridt mod forandring. Også selvom fremtiden ikke er helt klar.

Tegn på man skal sige

Hvornår er det tid til at sige op?

3. Personlighedstyper og risikovillighed

INTJ’er er kendt for deres strategiske tænkning og langsigtede planlægning. Vi ser ofte muligheder, hvor andre ser udfordringer. Desuden trives vi med at finde veje gennem komplekse situationer. Da jeg besluttede mig for at sige op, handlede det ikke kun om at undgå et dårligt miljø, men om at tage kontrol over min egen fremtid. Jeg vidste, at jeg kunne navigere usikkerheden, fordi mine beslutninger altid er baseret på grundige overvejelser og analyser.

Selvom vi ikke altid har en konkret plan B, har INTJ’er en tillid til, at vi kan finde løsninger undervejs. Vores analytiske natur betyder, at vi ikke ser risici som problemer, men som muligheder for at tilpasse os og opnå vores mål.

kvinde ser efter person der har valgt at sige op uden at have et nyt job

Motivationsteorierne

De vigtigste du skal kende

4. Modsatte personlighedstyper: Risikoundgåelse

For mange andre personlighedstyper, som ISTJ eller ISFJ, er stabilitet og forudsigelighed afgørende. For dem kan det at sige op uden at have et nyt job virke næsten utænkeligt. ISTJ’ere værdsætter klare retningslinjer og pålidelighed og vil typisk ikke tage en risiko. Ikke uden at næste skridt fremstår helt klart.

Hvor INTJ’er ser usikkerhed som en del af processen mod noget bedre, kan typer som ISTJ opleve en dyb følelse af ubehag ved tanken om ikke at have en sikker vej fremad. For dem handler det om at sikre sig, at hver beslutning er forankret i en stabil plan. Imens INTJ’ere er mere tilbøjelige til at tilpasse sig undervejs.

Hvad er tryghedscirklen?

Læs om teorien for både børn og voksne

5. Hvad skal man overveje, før man vælger at sige op uden et nyt job?

For INTJ’er er det vigtigt at have en vis mængde forberedelse. Også selvom vi trives i situationer med usikkerhed. Når jeg sagde op, havde jeg gjort mig overvejelser om min økonomi, mit netværk og mine fremtidige jobmuligheder. INTJ’er er måske risikovillige, men vi tager aldrig beslutninger uden at have analyseret de mulige udfald.

Mentalt helbred spiller også en vigtig rolle. For INTJ’er kan et giftigt arbejdsmiljø være mere skadeligt end usikkerheden ved at sige op. Derfor er det afgørende at vurdere, om det at blive i et dårligt miljø er mere risikabelt end at tage springet ud i det ukendte.

Maslows Behovspyramide

Altid relevant og god at kende til

6. Link til Myers-Briggs og opfordring til selvrefleksion

Når man står over for en stor beslutning som denne, er det ret nyttigt at forstå sin egen personlighedstype. INTJ’er er naturlige strategiske tænkere, der trives med at tage kontrol over deres fremtid. Hvis du er i en lignende situation, kan det at tage en personlighedstest hjælpe dig med at forstå, hvordan din type influerer dine beslutninger.

Nu ska du tage nu Jobindex’ persontypetest her. Vend tilbage efter du har taget testen.

INTJ’er ser måske usikkerhed som en del af processen mod noget større. Mens andre typer som ISTJ eller ISFJ vil føle sig mere trygge ved en stabil og forudsigelig plan. At kende sin personlighedstype kan hjælpe med at træffe informerede beslutninger.

7. Afslutning

At sige op uden at have et nyt job kræver mod, refleksion og en vis mængde forberedelse. Som INTJ er det en kalkuleret risiko, hvor man stoler på sin evne til at navigere komplekse situationer. Uanset hvilken type du er, handler det om at træffe beslutninger, der føles rigtige for dig. Både nu og i fremtiden.

Jeg valgte at sige op uden at have et nyt arbejde, og det er jeg glad for jeg gjorde. For mit mentale helbreds skyld.

Tags: Dårlig ledelsePsykisk helbred
Del50Tweet31
Forrige Artikel

Hvad er tryghedscirklen?

Næste Artikel

Forstå Toulmins argumentationsmodel: Guiden for alle logisk tænkende

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

Af Nikolaj Mackowski
4 dage siden
0
2k
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture starter med et tweet. Eller en video. Et citat fra en podcast. Et gammelt interview, revet ud af kontekst og ind i nutidens moralske spotlight. Pludselig...

Læs mereDetails

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

Af Nikolaj Mackowski
1 uge siden
0
2k
tillidsbaseret ledelse - her en tillidsvækkende kvinde med sort hår

Tillidsbaseret ledelse er et af de begreber, der oftest misbruges i ledelsessammenhænge. Alle taler om det, og kun få definerer det. Endnu færre praktiserer det konsekvent. I mange...

Læs mereDetails

Ledelse i praksis

Af Nikolaj Mackowski
2 uger siden
0
2k
Ledelse i praksis - mange ledere i rækkefølge

Begrebet “ledelse i praksis” lyder umiddelbart jordnært og operationelt. Som noget, der handler om konkrete handlinger, beslutninger og dialoger i hverdagen. I virkeligheden dækker det over langt mere...

Læs mereDetails

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

Af Nikolaj Mackowski
2 uger siden
0
2k
forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Forvaltning uden dømmekraft: I Danmark har vi en offentlig sektor, der bryster sig af "forvaltning" – et ord, som burde indebære både dømmekraft og menneskelighed. Men hvad sker...

Læs mereDetails

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

Af Nikolaj Mackowski
3 uger siden
0
2k
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Alle taler om feedback. Men de færreste mestrer det. For selvom intentionen er god, ender det alt for ofte som en lussing i forklædning, en vag omgang roséros...

Læs mereDetails
Næste Artikel
toulmins argumentationsmodel i form af et puslespil hvor brikkerne passer

Forstå Toulmins argumentationsmodel: Guiden for alle logisk tænkende

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

 TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version