• Seneste
  • Trending
konflikttrappen - 7 trin med forklaring til hvert trin

Konflikttrappen – Forstå og håndter konflikter effektivt

1 år siden
usa bomber iran - collage med netanyahu, trump og khameni

USA bomber Iran – først faldt raketterne, snart følger knivene

2 dage siden
mette frederiksen som den sorte enke

Mette Frederiksen – Christiansborgs sorte enke

2 dage siden
systemfejl ledelse - mand ser sig selv i spejlet og systemfejl i ledelse

Systemfejl ledelse – lederen tager skylden

3 dage siden
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

3 uger siden
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

4 uger siden
maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

4 uger siden
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

1 måned siden
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

1 måned siden
tillidsbaseret ledelse - her en tillidsvækkende kvinde med sort hår

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

1 måned siden
Ledelse i praksis - mange ledere i rækkefølge

Ledelse i praksis

1 måned siden
mere overvågning - Peter Hummelgaard iført røverhue

Mere overvågning

1 måned siden
forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

1 måned siden
tirsdag 24. juni 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Konflikter

Konflikttrappen – Forstå og håndter konflikter effektivt

Hvordan løser man konflikter? Hvornår skal man gribe ind? Bliv klogere her på konflikttrappen

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
i Konflikter
Læsetid:3 minutters læsetid
A A
0
konflikttrappen - 7 trin med forklaring til hvert trin
Del på FacebookDel på X

Konflikter opstår overalt – på arbejdspladsen, i hjemmet, i trafikken og online. Men hvorfor eskalerer nogle konflikter, mens andre hurtigt løses? Svaret findes i konflikttrappen – en model, der viser, hvordan konflikter udvikler sig i faser. Ved at forstå denne model kan vi blive bedre til at håndtere uenigheder, før de vokser sig store og uhåndterlige.

Forestil dig, at du og din kollega er uenige om en opgavefordeling. I starten er det blot en forskel i holdning, men pludselig bliver tonen skarpere, misforståelser opstår, og snart er I helt holdt op med at kommunikere. Konflikttrappen kan hjælpe med at forstå denne udvikling – og hvordan du kan stoppe den i tide.

Forstå elementer i Maslows Behovspyramide

Klik her og læs mere

De syv trin på konflikttrappen

Konflikttrappen består af syv trin, der illustrerer, hvordan en konflikt kan eskalere:

 Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire
  1. Uoverensstemmelse – Her er der blot en forskel i opfattelse eller interesse. Problemet er endnu ikke personligt.

  2. Personificering – Nu begynder vi at knytte konflikten til personen og ikke sagen. “Han er altid så stædig!”

  3. Problemet vokser – Små uoverensstemmelser fra fortiden bringes ind, og konflikten bliver større.

  4. Samtalen opgives – Man stopper med at kommunikere konstruktivt og begynder at undgå hinanden.

  5. Fjendebilleder – Den anden part ses nu som en modstander, ikke en medspiller.

  6. Åben fjendtlighed – Konflikten bliver eksplosiv og følelserne tager over.

  7. Polarisering – Man søger at eliminere den anden fra fællesskabet – “enten går han, eller jeg gør!”

Jo højere man kommer på trappen, desto sværere er det at vende konflikten. Derfor er det afgørende at handle tidligt.

Ledelse af ledere

Hvordan gør man det?

Hvordan stopper man en konflikt?

Håndtering af de tidlige faser (trin 1-3)

  • Lyt aktivt – Forsøg at forstå den andens synspunkt uden straks at forsvare dig.

  • Hold fokus på sagen – Undgå at gøre det personligt. Argumentér sagligt.

  • Brug “jeg-budskaber” – I stedet for “Du tager aldrig hensyn”, sig “Jeg føler mig overset, når…”.

Håndtering af svære konflikter (trin 4-7)

  • Genskab dialogen – Find en neutral zone til at tale sammen.

  • Inddrag en tredjepart – En mediator kan hjælpe, hvis I er fastlåste.

  • Søg kompromis – Hvad kan I begge leve med?

Konflikter på arbejdspladsen

Hvordan griber jeg det an?

Konfliktforebyggelse i hverdagen

  • Skab en kultur med åben kommunikation – Lad folk tale om uenigheder, før de bliver til konflikter.

  • Brug feedback konstruktivt – Fokuser på løsninger frem for skyld.

  • Lær at sige fra på en respektfuld måde – Det er okay at være uenig uden at blive uvenner.

Adizes lederroller (P.A.E.I.)

Her lærer vi dig sammenhængen

Afslutning

Konflikter er en naturlig del af livet, men de behøver ikke at eskalere. Ved at forstå konflikttrappen kan vi lære at spotte faresignalerne og tage kontrol over situationen. Næste gang du mærker en konflikt bygge sig op – hvor på trappen befinder du dig? Og hvad kan du gøre for at tage et skridt ned i stedet for op?

Dårlig leder?

Få svarene her

Eksternt link

Harvard Law School har et officielt kursus, som relaterer sig til konflikttrappen. Her handler det om forhandling (Negotiation) og det er i virkeligheden essensen i konflikttrappen og nedtrapning. Læs mere her: https://www.pon.harvard.edu/about/

Tags: KonflikterKonfliktløsning
Del51Tweet32
Forrige Artikel

Velkommen som faglig leder – det skal du kunne som mest

Næste Artikel

TEAL: Fremtidens organisationsform?

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Alt du skal vide om uberettiget fyring

Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
0
2.1k
uberettiget fyring - manager fyrer laverestående manager uden objektiv grund

Uberettiget fyring refererer til afskedigelser, der ikke er baseret på medarbejderens præstation eller virksomhedens operationelle behov. Det er snarere baseret på subjektive følelser, skjulte motiver eller interne magtkampe....

Læs mereDetails

Tuckmans 5 udviklingsfaser – sådan leder du teamet fra start til slut

Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
0
2.2k
tuckmans fem udviklingsfaser søjlediagram V2

Tuckmans 5 udviklingsfaser: I 1965 introducerede Bruce Tuckman sin teori om udviklingsfaser. I starten var der fire faser. Det er senere hen blev udvidet til fem faser. Faserne...

Læs mereDetails

Hvad er ledelse?

Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
0
2.1k
hvad er ledelse - skeptisk kvinde med hovedet på skrå

Hvad er ledelse: Ledelse er en bred disciplin. Den dækker styring og udvikling af grupper mod fælles mål. Processen samler ressourcer, folk og strategier. Målet er at booste...

Læs mereDetails

Når sladder på arbejdspladsen går for vidt: En grænse for gossip?

Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
0
2.1k
sladder og gossip på arbejdspladsen - mand holder pegefingeren op for munden shh

Sladder opstår: Udgør det sladder, når nyheden om Michaels og Rikkes forestående ægteskab deles, før parret selv har valgt at offentliggøre det?
Og hvad med at spekulere i, om...

Læs mereDetails

Hvad er god ledelse: 10 råd fra topchefer

Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
0
2.1k
hvad er god ledelse - mand i rød trøje sidder ned ved grøn betonvæg og smiler

Hvad er god ledelse: Nutidens vej til at blive en fremragende CEO strækker sig langt ud over traditionel ledelse og strategisk planlægning. I fremtidens erhvervsliv brydes de konventionelle...

Læs mereDetails
Næste Artikel
TEAL - fremtidens ledelsesparadigme - her i farven teal med vanddråber på overfladen

TEAL: Fremtidens organisationsform?

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: [email protected]

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: [email protected]