McGregors Teori X og teori Y test: Hvad er dit menneskesyn?
McGregors Teori X og Y test: 20 udsagn om din grundlæggende opfattelse af medarbejdere og motivation. Vælg det svar, der bedst beskriver dig. Der er ingen rigtige eller forkerte svar.
McGregors Teori X og Y test highlights
Testen McGregors Teori X og Y giver dig et hurtigt billede af, hvilke grundlæggende antagelser der styrer din tilgang til medarbejderledelse. Modellen, der blev formuleret af Douglas McGregor i 1960, tager udgangspunkt i en simpel men stærk præmis: Din adfærd som leder er i høj grad styret af, hvad du i bund og grund tror om menneskers motivation.
Tror du at medarbejdere grundlæggende er dovne og skal kontrolleres: Eller tror du at de søger ansvar og trives med selvstændighed?
Leder Nikolaj Mackowski’s McGregors Teori X og Y test kortlægger din position på det spektrum og giver dig et konkret udgangspunkt for at reflektere over, om dine antagelser understøtter eller modarbejder den ledelsesadfærd du ønsker at praktisere.
Det er sjældent svaret er sort-hvidt, og det er præcis derfor testen er så værdifuld.
Inden du dømmer dig selv for hårdt
McGregors Teori X og Y test måler dine antagelser. Den siger intet om din værdi som leder. Det er en vigtig distinktion. De fleste ledere placerer sig et sted mellem de to poler, og en overvægt mod Teori X er ikke nødvendigvis et tegn på dårlig ledelse.
Kontekst spiller en rolle: Nogle arbejdsmiljøer, opgavetyper og medarbejdergrupper kalder reelt på mere styring og kontrol, og en leder der responderer på det er ikke automatisk en Teori X-leder af overbevisning. McGregor selv argumenterede ikke for at Teori Y altid er det rigtige svar: Han argumenterede for at Teori X-antagelser ofte er en selvopfyldende profeti.
Brug derfor resultatet som en invitation til nysgerrighed frem for en dom. Spørg dig selv om dine antagelser er begrundet i erfaring. Eller om de er blevet en vane.
McGregors Teori X og Y test: Det med småt
McGregors model er over 60 år gammel, og den har ikke undgået akademisk kritik. Den primære indvending er at modellen er todimensionel i en verden, der er langt mere kompleks: Ledelse handler om mere end lederens menneskesyn alene.
Organisationskultur, strukturelle forhold og situationsbestemte faktorer spiller alle en rolle, som modellen ikke tager højde for. Dertil kommer at Teori X og Y er idealtyper og således ikke præcise psykologiske kategorier.
De færreste ledere er rendyrkede repræsentanter for den ene eller den anden pol. McGregors Teori X og Y test afspejler det ved at placere dig på et spektrum frem for i en boks.
Modellens styrke er ikke dens præcision men dens evne til at sætte ord på noget mange ledere ellers aldrig artikulerer: At ledelsesadfærd begynder i antagelser, og at antagelser altid kan udfordres og formes.
