• Nyeste
  • Trending
Objektivisme vs socialkonstruktionisme - sten stablet på bjergtop

Objektivisme vs socialkonstruktionisme

15. januar 2026 - Opdateret den 16. januar 2026
Konflikthåndtering skygger af uenige mennesker på hvid baggerund

Konflikthåndtering: Når uenighed bliver til problem

31. januar 2026
Dårligt arbejdsmiljø - mand ser opgivende ud

Dårligt arbejdsmiljø: Sådan genkender du det – og det kan du gøre

31. januar 2026
tuckmans fem udviklingsfaser søjlediagram V2

Tuckmans 5 udviklingsfaser: Fra forming til performing

31. januar 2026
Systemisk tænkning glødetrådspære med lys i som udtryk for systemisk tænkning

Systemisk tænkning: At se helheder frem for dele

31. januar 2026
Systemisk ledelse den menneskelige hjerne omringet af 0 og 1 taller

Systemisk ledelse: At lede i systemer, der hænger sammen

31. januar 2026
Domæneteori anskueliggjort af matematiske domæner skrevet på tavle

Domæneteori: De tre domæner i kommunikation og ledelse

31. januar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
søndag 1. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Objektivisme vs socialkonstruktionisme

Hvorfor hverken fakta eller fortolkning kan stå alene

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
2 uger siden
i Konflikter, Ledelse, Principper, Verden
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
Objektivisme vs socialkonstruktionisme - sten stablet på bjergtop
Del på FacebookDel på X

Der ligger en bunke sten på vejen – ikke objektivisme. Der ligger 17 sten på vejen er. Begge udsagn er sande, men de opererer i fundamentalt forskellige erkendelsesrammer. Det første udsagn anvender en konstrueret kategori – “bunke” – som er meningsfuld i daglig kommunikation. Men ganske upræcis som målbar størrelse. Det andet udsagn er empirisk verificerbart: enhver kan tælle stenene og nå samme resultat. Denne spænding mellem det konstruerede og det målbare udgør kernen i en af filosofiens mest vedvarende debatter: forholdet mellem objektivisme og socialkonstruktionisme.

Artiklen her tager udgangspunkt i den objektivistiske tradition. Overbevisningen om, at der eksisterer en virkelighed uafhængig af vores fortolkning af den – og undersøger, hvorfor denne position alene er utilstrækkelig. Ikke fordi objektivismen er forkert, men fordi menneskelig erkendelse opererer i begge registre samtidigt.

Den objektivistiske grundposition

Objektivismen hviler på en tilsyneladende selvindlysende præmis: virkeligheden eksisterer uafhængigt af, om vi observerer den eller ej. Månen forsvinder ikke, når ingen kigger på den. Tyngdekraften virker, uanset om vi tror på den. Denne position har sine rødder i den positivistiske tradition, der kulminerede med Wienerkredsens logiske positivisme i 1920’erne og 1930’erne, hvor kun udsagn, der kunne verificeres empirisk blev anset for meningsfulde.

Inden for naturvidenskaben har denne tilgang vist sig ekstraordinært frugtbar. Vi kan sende raketter til månen, fordi vi kender undvigelseshastigheden fra Jordens gravitationsfelt. Den er 11.186 meter pr. sekund. Det tal er ikke til forhandling. Det er ikke et spørgsmål om perspektiv eller kulturel kontekst. Det er en fysisk konstant, der kan måles, verificeres og anvendes med forudsigelig præcision. Enhver raketingeniør, uanset kulturel baggrund eller filosofisk overbevisning, må forholde sig til dette tal, hvis raketten skal nå sit mål.

Karl Popper udviklede denne tradition ved at introducere falsifikationskriteriet: videnskabelige udsagn skal være formuleret således, at de principielt kan modbevises. En teori, der ikke kan falsificeres, er ikke videnskabelig. Denne stringens har givet os moderne medicin, computere, og rumfart. Alt sammen baseret på den objektivistiske antagelse om, at virkeligheden kan kortlægges gennem systematisk observation og logisk analyse.

Hvor objektivismen kommer til kort

Nu opstår et paradoks. Den samme videnskabshistorie, der tilsyneladende bekræfter objektivismen, afslører også dens begrænsninger. Thomas Kuhn demonstrerede i “The Structure of Scientific Revolutions” (1962), at selv naturvidenskabelig viden ikke akkumuleres lineært. Det derimod udvikles gennem paradigmeskift – fundamentale ændringer i den begrebsramme, vi anvender til at fortolke observationer. Det, der tæller som et “faktum” afhænger af det paradigme, vi opererer inden for.

Overvej et konkret eksempel fra retssystemet. En person har slået en anden ihjel. Det er et objektivt faktum, der kan fastslås gennem retsmedicinsk undersøgelse. Men spørgsmålet om, hvorvidt handlingen var mord, drab i nødværge, eller uagtsomt manddrab, kan ikke afgøres ved yderligere empirisk observation. Det kræver fortolkning af motiver, vurdering af kontekst, og anvendelse af juridiske kategorier, der er menneskelige konstruktioner.

Dansk straffelov opererer med en strafferamme for drab fra 5 år til livstid (§ 237). Denne elastik er ikke et udtryk for juridisk slendrian, men en erkendelse af, at objektive fakta alene ikke kan diktere en retfærdig afgørelse. Dommeren må inddrage formildende og skærpende omstændigheder. Kategorier, der fundamentalt er socialt konstruerede.

Socialkonstruktionismens bidrag

Socialkonstruktionismen, formuleret systematisk af Peter Berger og Thomas Luckmann i “The Social Construction of Reality” (1966), giver os et nødvendigt korrektiv. Deres helt centrale indsigt er, at meget af det vi opfatter som “naturligt” eller “selvindlysende” faktisk er produkter af sociale processer. Kønsroller, nationale grænser, penges værdi, og endda vores kategorisering af psykiske lidelser. Alt sammen er konstruktioner, der varierer på tværs af kulturer og historiske perioder.

Det er ikke det samme som at påstå, at alt er relativt, eller at objektiv sandhed ikke eksisterer. Det er en mere præcis påstand: At der er domæner af menneskelig erfaring, hvor spørgsmålet om “objektiv sandhed” slet ikke giver mening. Er det objektivt sandt, at en given adfærd er uhøflig? Spørgsmålet er meningsløst uden reference til en kulturel kontekst.

Den praktiske implikation er betydelig. Hvis vi behandler socialt konstruerede kategorier som om de var naturgivne, risikerer vi at cementere magtstrukturer og lukke for forandring. Omvendt, hvis vi behandler alt som konstruktion, mister vi evnen til at skelne mellem velunderbyggede påstande og ønsketænkning.

Mod en syntese: Kritisk realisme

Filosoffen Roy Bhaskar udviklede med kritisk realisme en position, der forsøger at integrere begge traditioner. Hans udgangspunkt er, at virkeligheden eksisterer uafhængigt af vores viden om den (ontologisk realisme). Men at vores adgang til denne virkelighed altid er medieret af begrebsmæssige rammer, der er socialt og historisk betingede (epistemologisk relativisme).

Det er tilsyneladende løsningen på paradokset. De 17 sten eksisterer objektivt. Men kategorien “bunke” er en konstruktion – nyttig i visse sammenhænge og irrelevant i andre. Undvigelseshastigheden fra Jordens gravitationsfelt er en fysisk konstant. Men beslutningen om at sende raketter til rummet, prioriteringen af ressourcer til rumforskning fremfor andre formål, og den kulturelle betydning vi tilskriver rummissioner… alt dette er konstrueret.

I praksis betyder det, at vi må operere med en differentieret erkendelse. Nogle spørgsmål har objektivt rigtige svar: “Hvad er jordens omkreds?” Andre spørgsmål har svar, der afhænger af socialt konstruerede rammer: “Er denne handling etisk forsvarlig?” Og mange spørgsmål kombinerer begge elementer: “Hvad er den rette straf for denne forbrydelse?”

Implikationer for ledelse og organisationer

For ledere har denne erkendelsesteoretiske indsigt direkte praktisk relevans. En organisation opererer i begge registre samtidigt. Omsætningstal, sygefravær og leveringstider er objektive størrelser, der kan måles og sammenlignes. Men organisationskultur, medarbejdertilfredshed og ledelseskvalitet, er i høj grad konstruerede kategorier, der skabes og genskabes i sociale processer.

Den leder, der ignorerer de objektive målinger, risikerer at miste forbindelsen til virkeligheden. Den leder, der reducerer organisationen til målbare KPI’er, overser at mening, motivation og engagement opstår i det konstruerede rum mellem mennesker. Effektiv ledelse kræver evnen til at navigere i begge domæner. At respektere fakta – uden at reducere mennesker til tal.

Konklusion: Den nødvendige syntese

Spændingen mellem objektivisme og socialkonstruktionisme er ikke et problem, der skal løses. Men en polaritet, der skal navigeres. Et samfund, der udelukkende opererede efter objektivistiske principper, ville være umenneskelig i sin mekaniske stringens. Forestil dig et retssystem uden plads til formildende omstændigheder. Et samfund, der udelukkende opererede efter konstruktionistiske principper, ville miste enhver fælles referenceramme. Hvordan afgør man, om en behandling virker, hvis alt er relativt?

Den modne position anerkender begge traditioners bidrag. Objektivismen minder os om, at virkeligheden sætter grænser for vores konstruktioner. Vi kan ikke socialt konstruere os ud af tyngdekraften. Socialkonstruktionismen minder os om, at vores adgang til virkeligheden altid er medieret af begreber, sprog og sociale praksisser, der kunne have været anderledes.

Der ligger stadig 17 sten på vejen. Og det er stadig en bunke. Begge udsagn er sande – de opererer blot i forskellige erkendelsesrammer. Visdom består i at vide, hvilken ramme, der er relevant hvornår.

Nikolaj Mackowski

Reference og link

Bogen ‘The social construction of reality: a treatise in the sociology of knowledge‘ er delvist grundlaget for denne artikel. Den kan findes via dette link: https://bibliotek.dk/en/materiale/the-social-construction-of-reality_peter-l-berger/work-of:870970-basis:01789031?type=bog

Nu hvor du har læst artiklen, kommer her en anbefaling til artiklens modestående: Socialkonstruktionisme vs objektivisme → Link.

Artiklen udgør 1/3 af trilogien om socialkonstruktionisme ↔ objektivisme og anvendelsen i ledelsespraksis → Link.

Tags: LedelsesstilSocialkonstruktionisme
Del74Tweet46
Forrige artikel

Feedbackkultur: Her er forskellen på at give feedback og have en kultur for det

Næste artikel

Socialkonstruktionisme vs objektivisme

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Dialogbaseret ledelse vist med 4 mennesker i dialog omkring et bord

Dialogbaseret ledelse – når ledelse bliver en samtale, ikke en kommando

Af Nikolaj Mackowski
23. november 2025 - Opdateret den 23. januar 2026
0
2k

Dialogbaseret ledelse – når ledelse bliver en samtale, ikke en kommando Ledelse gennem dialog betyder at lytte før du bestemmer. Men dialogbaseret ledelse er mere end bare at...

Scheins isbjerg - Artefakter - over vandet - værdier og grundlæggende antagelser under vandet

Scheins isbjerg: Nøglen til en dybere forståelse af organisationskultur

Af Nikolaj Mackowski
6. august 2024 - Opdateret den 28. januar 2026
0
5.1k

Scheins isbjerg: Nøglen til en dybere forståelse af organisationskultur Organisationskultur er som et isbjerg - det meste ligger under overfladen. Edgar Scheins isbjerg-model hjælper dig med at forstå...

alle kan ikke være ledere - smuk ung kvinde i jakkesæt

Alle kan ikke være ledere

Af Nikolaj Mackowski
5. februar 2024 - Opdateret den 17. februar 2024
0
1.3k

Alle kan ikke være ledere: Har du nogensinde stoppet op og overvejet, om du virkelig skal jagte den der lederstilling? Eller om din nuværende lederstilling er ideel for...

ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

Af Nikolaj Mackowski
25. maj 2025 - Opdateret den 3. november 2025
0
2k

Ledelsesstile og motivation er ikke én ting. Det er ikke noget, du kan læse dig til og anvende på skabelon. Det er et håndværk, og en relation. Vigtigst...

Hent mere
Næste artikel
Socialkonstruktionisme 2 kvinder hvisker til hinanden

Socialkonstruktionisme vs objektivisme

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk